在实践中总结和修正

最近工作上背了很多锅，一个接一个。虽然很多锅都可以找到一个客观的理由，片叶不留身地甩出去。但是，如果把自己放到公司整体的高度，而不仅仅是部门的角度，就知道这些锅是很好的镜子，照出了自己身上很多的不足。

总结起来，在战略方向上，没有站在未来做今天的事情；在具体表现上，招人没有明确的标准，模糊地能用就行；培养人和激励人，没有明确的机制。

招人的时候，只管招人，没有去想这个人是否具有发展性。能把一个小白培养成专家，固然有成就感。但是，当团队成长到一定规模，想在公司发挥更大的价值的时候，自己还需要另一个自己，去承担团队管理的角色，而自己可以跳出来做更高层次、更有价值的事情。

这也必须接受一个现实，有些特质是很难在三到五年的时间里从零开始培养起来的，比如组织能力，领导能力，同理心等。这意味着，在未来招人的时候，有的人的确是可以直接做工具人。但基于未来，想让招进来这个人有更大的发展，承担更大的责任，则需要这个人身上本身就具备了一些特质，比如雄心，同理心，领袖特质等。

而我自己，应该对团队成员有更高的要求和期待，这也需要我摈弃工具人思维，把工具人变成人力资产。靠一个人来推动是不行的，必须有一个激励人、引导人向上的机制。

路漫漫其修远兮，唯有加油，不停歇。