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年薪5w和50w的职场人思考力有什么区别

年薪5w和50w的职场人思考力有什么区别

作者: 老猿享说 | 来源:发表于2017-01-16 00:03 被阅读22951次

    许多人在职场摸爬滚打很多年并不顺利,薪酬一直上不去,职场鸡汤喝了不少,也掌握了不少职场技能,工作经验也颇为丰富,但就是得不到领导的赏识,每次升职加薪都没份,其实最根本原因之一是没有强大的思考力,思考力是职场人的核心竞争力之一,它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地学习等,因此年薪5w和50w的职场人思考力是有很大区别的,下面列举三方面说明此问题。

    区别1:是否拥有强大的结构思考力,即是金字塔的思维模式

    工作场景之会议通知

    年薪5w的职场人思考力表现:

    “董事长您好,刘经理来电话说系统出现突发情况,4点钟他无法参加会议,张总说他晚一点开也行,但最好是11点前开,可以明天的会议室被订完了,星期五上午可以,王总说明天很晚才能外地出差回来,所以我建议把会议时间改在这周5比较合适,您看行吗?”

    董事长听了一头雾水。

    年薪50w的职场人思考力表现:

    “董事长您好,我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗?因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加,并且这周5会议室还能预定到。”

    董事长会说好,然后会问下参会人的情况。

    (注:上面案例资料来源网络并作了微调)

    工作场景之年终总结汇报

    年薪5w的职场人思考力表现:

    整理n多页PPT,PPT效果做得不错,信息量很大,整个汇报娓娓道来,表达也清晰,各种结论和数据都有,但是领导听了后就是不知道整个汇报最终的结论是什么,明年要重点投入和实施什么。我在工作中曾有过这样的经历,当时汇报过程中不断被领导打断被问各种问题,最终的结论和问题是通过领导问话中得出的,搞得一脸懵逼,真想现场找个地洞钻进去。

    年薪50w的职场人思考力表现:

    整理出简要的十几页PPT,简明扼要说明结论和各种论据和数据,并简单列明各种解决措施和资源需求等等,领导一听就明白收获了什么,存在什么问题,需要投入什么去解决等等。我曾经听过公司领导的汇报,整个ppt文字很少,都是配图和结论、措施这些,清晰明了,整个汇报都是靠讲,公司高层现场表扬了他,特别让人佩服。

    大家应该感受到这两种表达和汇报结果是完全不一样的,正是因为年薪50w的职场人拥有强大的结构思考力,即是金字塔的思维模式,他们在职场沟通表达非常有条理清晰有力,沟通效率高,且达成的效果也很好,那么什么叫结构思考力,即是思考任何事情都是结构的,通过结论先行,自上而下,归类分组和逻辑递进进行思考。如上面的会议通知的结构思考如下:

    由于篇幅关系就不详细阐述结构思考力了,大家可以网上搜关于结构思考力的书籍或资料进行深入学习,相信大家一定会有很大的收获。

    区别2:是否拥有高效自我管理的思考力

    工作场景之日常工作效率

    年薪5w的职场人思考力表现:

    每天不分事情的重要或紧急程度忙得天昏地暗,但领导问你某个重要或紧急的工作事项的进展时,却发现进度滞后或还没开始跟进,搞得上级急得不行,不得不紧急协调资源或亲自帮忙协助,最后搞得上级每次安排工作都要交待得很细并说明事情的紧急重要程度,上级累得不要不要的,你们说这样的人领导有升职加薪会考虑他?

    年薪50w的职场人思考力表现:

    每天按重要紧急四象限和二八法则把自己的工作事情安排得井井有条,总是先跟进重要紧急的事情,总是把80%的时间花在20%最重要的事情上,主动向上级汇报,如领导来了解情况时基本已有了各种方案或结论,并已在跟进实施中,这样的人领导有升职加薪机会不考虑他都难。

    因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力,利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。下面简单阐述下这两法则(资料摘自网络)。

    重要紧急四象限法则:

    第一象限是重要但不紧急的事。

    法则重点,这才是最需要做的事。

    需要制定计划,按时完成。可以让你进入良性循环的做法!

    第二象限是重要并紧急的事。

    需要优先解决,这也是没有计划的做法,无休止地一直在“瞎忙”。

    第三象限是不重要但紧急的事。

    会让我们产生“这事很重要”的错觉。

    实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转。

    自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。

    第四象限属于不紧急也不重要的事。

    浪费时间,或者完全对自己完全无意义的事。

    按图划分如下:

    二八法则:

    巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

    按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

    举例说明:

    80%的销售额是源自20%的顾客;

    80%的电话是来自20%的朋友;

    80%的总产量来自20%的产品;

    80%的财富集中在20%的人手中;

    这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把80%资源和时间用在20%最重要、最紧迫的事情上。

    区别3:是否拥有非线性思考力,即是不按经验的惯性思考

    英孚创始人伯提•霍特(Bertil Hult)喜欢问面试者一个经典问题:“你的第一辆自行车是什么颜色?”他给出的理由是,这个问题可以考察一个人的长时记忆能力,而长时记忆力和创造力紧密相关。一个长时记忆力强的人,思考方式往往是非线性的,更能由点及面地思考问题,更能出其不意。所以年薪50w的职场人凡事不依赖百度,为自己的创造力、跨界力、以及融会贯通的能力不自我设限,在工作中总是出其不意的做一些打破常规的决策,最终让公司在竞争非常激烈的市场中获胜,我曾经有位领导就是这样的人,每次临危授命,敢于抛弃惯性思考和经验,最终带领团队达成目标。

    如需要掌握以上三种职场思考力,没什么捷径可走,六个字:坚持刻意练习,在每次沟通表达汇报之前都对你所要讲的内容进行结构化梳理并得出结论后再讲,日常工作中时刻按重要紧急四象限和二八法则做好自我管理,遇到问题思考解决方案时对自己不设限,穷举无限思考下去,敢突破常规总会有收获好的结果。最后希望本文对您有帮助,愿您早日拥有强大的职场思考力,早日实现升职加薪飞黄腾达,快速到达人生巅峰。


    文/阿青(倾力原创),写代码写诗写职场的程序猿大叔,转载此文章请联系阿青。

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      网友评论

      • 8b9fff255650:非常感谢分享,正处于职场迷茫期,貌似明白了自己的问题所在,非常感谢
      • changing修:get 到了
      • 肉松妈:这也要看领导,有的领导你说了建议她反而还是回觉得你逾越了,遇到好领导才能展示呀
      • kelly赵金妍1381750:这些都是新员工入职培训中最基础的内容,谈不上年薪50w的人的思考特质~第一个例子基本完全是用【金字塔结构】那本书中的案例,希望大叔以后可以多用自己的案例现身说法
      • 我是潇涵:拥有50W的结构思考力再去做执行的是时候,无论是从效率角度,结果角度,都会让对方满意,而这就是升级晋升的基础。所以薪资多少只是结果,背后的思考模式才是核心。最后感谢分享,受益匪浅。
      • 023ef75aa83c:对,条理清晰,简明扼要,直击重点。
      • 5bcc4d6db040:超好的一篇文章,不但值得打赏,而且值得多次阅读,感谢作者。
        老猿享说:@5bcc4d6db040 谢谢,加油!
      • a9a60c8b6863:写的很干货,赞
        老猿享说: @霜姐姐 谢谢
      • 733393832396:请问转载这篇文章可以转到我的公众号吗
        733393832396: @程序猿阿青 好的谢谢
        老猿享说:可以,请注明作者和我的公众号:程序猿阿青(ID:chengxuyuan_aqing)
      • lynch0571:很赞!已收录《千赞专题》,欢迎关注:http://www.jianshu.com/collection/032a478c3dbf
        老猿享说:谢谢收录
      • 你猜莫enjoy:哇咔咔,阿青是广东兴宁的?
        你猜莫enjoy: @程序猿阿青 已经得到答案了哦。大叔阿青
        老猿享说:哈哈,天机不可泄露!
      • a837f799f80d:通常老员工或者有职位的人会把乱七八糟的事情交给新人做,新人达不到他们预期的时候会被一顿怼。
        前者着重做重要的事情,造成井井有条的假象。
        后者本身有一大堆事还要被迫做优先做别的事,还要被前者怼。
        是的,前者更容易升职。
      • 30Plus女子:好文章
      • 8bd0136ba034:年前幸读此文, 正在梳理自己思维,多谢分享。祝:吉年鸿运,事业腾飞!
        老猿享说:谢谢,能给大家带来收获或帮助是我的荣幸
      • e368d11198fb:哦?那我怎么还没拿到年薪50万?
        老猿享说:看来指日可待
      • 14a0dc214978:汇报工作那个情景,如果按照50万的那样的汇报,领导应该会问那三人因为什么原因缺席?因为最好不要改变既定计划,如果可以解决,那就让那三个人解决。
        老猿享说::+1: 这你都猜到了
      • 56bb98376838:看完发现自己思维是年薪50W的风格,必须给小编点赞!
        56bb98376838:@程序猿阿青 哈哈,谢谢:sunglasses::sunglasses:
        老猿享说:恭喜你,相信你很快会进入职场快速上升通道。
      • 1b65ea95e4d9:屁股决定脑袋
        老猿享说:脑袋也决定屁股的位置
      • b281257d0ae3:受益匪浅
        老猿享说:有幸能为您带来帮助
      • mliumeng:我插句话:80%的电话来自骚扰电话
        老猿享说:果断拉黑
      • ae9453051711:职场好文
        老猿享说:谢谢点评
      • 张为:非常好
      • 张为:非常好
      • CatherYan:科学的方法论,积极的价值观,持久的信念,理性的处事,职场才是属于你的。
        老猿享说:对,好强悍的心得领悟!
      • 梅长苏子:我发现好多程序员是文字高手
        老猿享说:我也觉得,哈哈
      • 6c40ab6d2a2a:喜欢
        老猿享说:谢谢,你喜欢就好!
      • 北堂泠川:赞一百个
        老猿享说:谢谢,你喜欢就好!
      • 失眠者聚集地:沟通中的刻意练习
        老猿享说: @我不是大白 👍👍👍
      • 也一:这些表现都看领导层是否放权,是否独裁;有个独断专行的大boss,你拿1000w年薪,报告也得像5w
        也一:@亓云风 属于自己的时间比较多 不用撤的
        亓云风: @也一 老板什么事情都要管,撤吗?
        老猿享说: @也一 如果遇到这样的boss赶紧撤
      • SunnyLeong:即使你已名花有主,我也要移花接木!:atm:
      • 6dbe728e74b8:值得学习
        老猿享说: @手机用户2679827917 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 1c82c58cb78b:有所收获,这是一个程序猿成功转型么
        老猿享说: @1c82c58cb78b 谢谢,还在修炼中
      • cf7548e58e4a:受益良多
        老猿享说: @饭啊饭 对大家有帮助就好
      • 165647195bbf:快速达到人生巅峰。。。那是动画片。。。
        老猿享说: @解你衣扣 梦想还是要有的
      • 青田小民:看了开头一点点,感觉很在理
        老猿享说: @青田小民 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • db7204072594:亮独观其大略。
        老猿享说: @故事和酒我都有 谢谢
      • e9a44a336dfe:其中一个差别,就是: 百度找答案。主动性思考,演绎性迭代思维,努力从混乱中找寻整体的上下文。
        老猿享说: @煜_ 👊👊👊
      • 汪铭珠:很受用
        老猿享说: @汪铭珠 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • Esmool:我倒是挺关心小编你几个钱,估计得是百万年薪,看这么透彻
        老猿享说: @Esmool 哈哈,承你贵言
      • 木休休:年薪3万然而我想的比我们领导还多,
        老猿享说: @木休休 😄😄
      • 凉花城:这篇文章就是《结构思考力》一书的内容啊,不是博主原创吧/
      • 47a9f8076f92:挺受用的
        老猿享说: @懒懒妮 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 17288be0ab2e:深受启发
        老猿享说: @死亡诗人 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 欢颜ling:讲得很有道理,谢谢。
        老猿享说: @菱小胖 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 编程爱好者:忽悠水平高
        老猿享说: @编程爱好者 😊
      • ec30b61b4a8f:说的有道理
        老猿享说: @即刻开始2016 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 狠人的传承:老板不需要有想法的员工的.这种人想法多了老板也不敢要.说明你这个人不稳定:joy:
        老猿享说: @狠人的传承 😂
      • 忆思亦:虽然看着很简单,不过教会我们,表达很重要!清晰思路…简单明了!需要的只是结果~
        老猿享说: @琉璃素 👍👍
      • 韩大女未:看完后回顾到自己平时的工作中 真的需要改进很多!思维清晰很多!一起加油
        老猿享说:谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 767ad5af4dac:超好的文章!
        老猿享说: @辉ge 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 努力成为最好的自己:我已经快符合50w的思维了,加油!O(∩_∩)O哈哈~
        老猿享说: @努力成为最好的自己 恭喜
      • 3ad0a37908fc:二八法则具体怎么做,没有太理解
      • 辉狼_fish:麦肯锡出来的?就连举的例子都一样
        老猿享说:不是:+1:
      • 释然andy:瞎写,拿多少钱干多少活,你让我一个拿五万的人举一反三,对不起,能举一就不错了
        释然andy:@程序猿阿青 自我提升能力和薪水无关,和人力资源市场有关
        老猿享说: @释然andy 主要是做5w的事情时自我不断提高思考力
      • b07b44a671e8:快工作了啊。。
        老猿享说: @菜菜吃菜菜 谢谢支持
      • 95129dabd421:哈哈,拿着5万的年薪,写出了50万的文章,赞赞
        老猿享说: @Tiny_wang 谢谢
      • 03ff39cd8608:👍👍
        老猿享说: @翻译君咔咔 谢谢
      • b42dfd3e6db5:😱😱
        老猿享说: @LHJ微微一笑 谢谢
      • 3d77083454cd:说得很好
        老猿享说: @叶冬青sunny 谢谢点评
      • 3d45c5eb127a:以前没有感觉到的错误,感谢作者
        老猿享说: @秦海平 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 355b6ff5660b:重要紧急和重要不紧急 比较有用,能解决就很好了
        老猿享说: @众游 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • bfbe798c1afb:读了觉得有用!提醒了!
        老猿享说: @潘二狗 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • ycwei:写的很好
        老猿享说: @ycwei 谢谢点评
      • 8ea2a36ddf90:有帮助,不错!
        老猿享说: @自然自愈人人健康 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 80b6df3ffe65:好文章!茅塞顿开
        老猿享说: @猫王喵喵 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 9b5acd2f2295:牛人总是用心在做别人没研究透的事
        老猿享说: @木子于_牛 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • df73b7cf8de6:受益
        老猿享说: @灬五木灬 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 0e681e135cd9:不错的文章
        老猿享说: @刷心心 谢谢点评
      • 逐步腾飞:小编拿着5000的薪资写出了50W待遇的高度啊:smile:
        逐步腾飞:@程序猿阿青 瞎侃一句,不要见怪。
        老猿享说: @逐步腾飞 谢谢点评
      • 灵墨:时间管理讲的不错
        老猿享说: @灵墨 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 三分菜园:做到了这几项,年薪却没做到50万,这就是现实。
        老猿享说: @三分菜园 继续加油,会有好结果的
        asce1885:@三分菜园 人艰不拆
      • dec007b0589b:写的好!
        老猿享说: @爱上读书的好孩纸 谢谢点评
      • 7a983dd73212:典型鸡汤文,年薪五十万靠的不是这个。
        7a983dd73212: @霓虹小虾米 有很大的操作性。但是随着竞争的加剧,现代企业仅仅靠管理拿高薪并不现实。你手上要有些干货。
        老猿享说: @霓虹小虾米 个人觉得提高职场思考力还是有很大的可操作性,坚持刻意练习是可以提高的
      • 黑焰十字:年薪5万是执行层 根本谈不上思考...
        bff27f05ea48: @黑焰十字 试问日常工作就像踏风火轮似的连珠转,有时间思考么?把不重要不紧急的工作踢给别人做,普通员工踢给谁?谁买你账?
        老猿享说: @猫王喵喵 说得很好
        80b6df3ffe65: @黑焰十字 对,有些阶段就需要有人执行,不需要员工想太多,但是不代表你自己没有思想。
      • 9c8e65ce682b:只能说有帮助 但是我很想说这种东西只是职场的一点经验,年薪50w肯定不是靠这些
        92f32db5c09c: @冬天的茶茶 能力和运气…
        老猿享说: @冬天的茶茶 是的,思考力只是其中之一
      • 南山脚下一棵树:第一点就是信息整合能力,第二点就是时间管理,第三点讲得太简单讲真我没太理解。
        老猿享说: @小猪飞走了 👍
      • 613db22b5468:职场新人表示受益匪浅
        老猿享说: @朴讷 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • Vevila夭夭:您好,我是一家化工技术平台,可否将您这篇文章转发?盼复,谢谢!
        Vevila夭夭:@程序猿阿青 非常感谢您的支持!
        老猿享说: @Vevila夭夭 可以,谢谢转发
      • 2d3bae57d44a:哈哈,同路人
        老猿享说: @Men_Z ✋
      • 梓囡囡:这或许就是做到极致的意义吧
        老猿享说: @梅川尚伊 👊
      • 大白PM:已收入专题: 产品新人训练营 http://www.jianshu.com/collection/9c73339a3c4b 欢迎订阅
        老猿享说: @大白PM 谢谢
      • d8a12b3c75b4:感觉不仅仅可以用在工作中,还可以用在生活上
        老猿享说: @MKurChoRect 是的,正解👊
      • 027ab84b10f4:虽然现在年薪没有50W,但按照作者的说法,我应该快要升职了。
        老猿享说: @mollygogogo 恭喜
        老猿享说: @全村人的666 谢谢
      • JiangYN:四象限法的确很实用,受用了!
      • _方丈:老板只是重结果不重过程,没必要这样
        老猿享说: @OneTea 个人觉跟老板沟通和寻求资源时沟通协调汇报还是需要
      • a22e49f1916e:董事长不应该是一头雾水而是厌烦吧一头雾水说明逻辑思维很差
        2905c1dda26c: @青尖椒辣酱 人才
        老猿享说: @青尖椒辣酱 😄
      • bcbf5a4c8cd4:话说世界上第一辆自行车到底是什么颜色呀?
        NBA加工厂:领导想的颜色:joy: :joy: :joy:
        伍子女: @长腿长长 不是已经不存在了吗?
        3bc11b535df7: @长腿长长 黑色
      • 麻妃:正在为工作中大量的事焦头烂额,刚好看到这个,很有启发
        老猿享说: @麻妃 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • 一川独乐:构思清晰。
        老猿享说: @王佳俊 谢谢
      • b70aa0785ad9:好!
        老猿享说: @何浅碧 谢谢支持
      • ebafe32a05d5:好
        老猿享说: @尹小深 谢谢
      • 八百里外一枪:感谢,非常有帮助。个人感觉区别1其实是思维方式不同导致话术上的差异,例子中领导需要知道的是“可行解”而非“解的过程”,其实二者逻辑上是一致的,但是表现出来就完全不同了,也就是所谓的“不会说话”,不知道理解的对不对
        顽固的石头:目的先行,很多时候对于领导来说结果才重要,过程反而不重要。毕竟公司招你进来就是解决问题,领导只想知道你能解决问题吗。至于怎么解决的就是你的事了
        老猿享说: @五岳擎天 正解
        白白的天空:按我的理解,也是直接抛出可行的结论,领导会判断想不想知道过程,如果他想,就可以把过程分解给领导听。
      • 鬼灯森林:5w的倒是符合,这50w的做的事情却太少了点
        老猿享说: @win先生 你会实现的,哈哈
        win和:先订个小目标嘛,17年1一个亿,不多。。哈哈哈
        罂粟姐姐:我觉得我应该在20万左右,但是目前5万还没到,哈哈
      • 律动的星空:对于我一个职场菜鸟来说受益匪浅,谢谢👏👏👏
        老猿享说: @言玝 谢谢,对您有帮助是我的荣幸
      • mikeheke::+1: 很有帮助~
        老猿享说: @mikeheke 谢谢,对您有帮助是我的荣幸

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