酒店总经理发展的瓶颈是 —— 自负。
1、在一个酒店，总经理的责任最大。于是，任何部门的重大问题都必须找出解决的方法和方法，并完善相应的制度、标准、程序。无形中就比其他人学得多得多得多，天长日久，在酒店内部的优势自然显现，优越感则随之增长；
2、由于，无法和一个市场、一个酒店集团的其他酒店进行“科学”比较（因为体制不同、硬件不同、市场不同、位置不同、团队成员不同），不知道山外有山，人外有人，一山还比一山高，就很容易陷入“夜郎自大”的状态！
因此，在一个“自己最牛掰”的环境中，在没有“竞争对手”的情况下，任你再谦虚的人，都难免自负！而自负则是制约我们“终身成长”最关键的要素 ——
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本文标题：酒店总经理发展的瓶颈是什么？
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