034讲：团队型领导/从阿里的老师说起

1、Supercell

公司的创始人兼CEO决定把决策权和领导权都交给下属团队，交给一个集体。

2、团队型领导模型

“团队管理”，是指组织成员通力合作，共同实现组织目标。——领导方格模型

团队型领导模式有两种不同的形式：

1）第一种是有一个牵头人，团队成员更多地介入；

2）第二种就是想超级细胞这样的组织，权力完全交给团队成员；

德鲁克曾经说过一句话：我们用太多的时间去告诉领导人该做什么，我们却没有足够的时间去告诉他们不要做什么。

成功的企业，好主意一定是聪明人出的，不一定是最有权力的人出的。如何创造一种组织和文化，让公司里面想得最好、说得最对的人去作决定，这是领导者最该做的事情。

3、海尔的“小微”改革

在海尔公司内部，过去强调业绩和服从的管理文化已经全然不在了，代之以无数个小微的竞争文化。

4、如何建立团队领导力？

1）团队型领导模式的核心，是权力配置方式的根本改变。首先，它是把权力从一个人或极少数人配置到多数人手上；其次，它也是把权力从管理者手中配置到工作者手中。