有的管理者特别害怕比自己能力强的下属，所以会在招聘环节亲自主持，为的就是淘汰比自己能力强的人，我想说的是，千万别跟下属比能力，为什么这么说呢？
很多管理者，总是在和下属比能力。他们虽然是管理者，但却有着业务骨干的思维。他总想证明自己是最优秀的那一个，也不希望别人超过自己，不能允许别人比自己更优秀。所以，他用不了能人。当他看见团队里有人在业务上比他厉害，能力比他强，就会打压、排挤别人。
为什么会这样？就是因为他有危机感，他害怕被取代。他在招人时，也专门招不如自己的人。需要人时，就招两个平庸的助手分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的位置构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，团队越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。这就是帕金森定律。管理者最常见的错误，就是和下属比能力。
正如马云所说：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。管理者一定要认识到，你不是什么都会，不是无所不能的。所以你不要和下属比技能，体现你价值的，也不是你的技能，而是你对人才的管理能力。因为管理是通过团队拿结果，下属能力很强，有100分的能力，你要通过你的管理，让他们发挥出120分的能力。最后，在你的管理之下，他们产出越多，团队的贡献更大，管理者的作用也就体现出来了。
网友评论