将设计理念通过五句话甚至是五个词来准确地表达出来，这并非易事。具体的实现方式各不相同，有些团队会通过一轮一轮的工作坊来推敲，有些则直接听取 CEO 或创意总监的建议。无论采用怎样的方式，以下这些要点是我们必须关注的。
以目标为始
设计原则必须符合产品目标，并有助于产品特质的传达。如果你不知从何处入手来定义设计原则，不妨首先回顾一下公司的整体目标及产品愿景，然后考虑如何从设计的角度为这些目标的实现作出贡献。
TED 官网的主要目标可以用一句话来概括："将理念传达得致远、致广。" 就 TED 的特质与价值而言，这意味着降低门槛，使内容触及到尽可能多的人，同时确保平台具有足够强大的容纳能力。进一步来讲，平台的性能表现与可访问性比华丽的功能堆砌更为重要；界面设计务必体现信息的清晰性，而非表现层面的前沿视觉风格。TED 的"追求持久适用，而非盲从前沿"设计原则正是由此推导而来。
寻求多方意见
在定义设计原则的过程中，可以让团队中的其他设计师各自写下他们的见解。譬如在他们看来，"好设计"对于产品意味着什么；看看他们能否通过含义明确、易懂易行的几句话向团队新人诠释这些理念。同时，还可以请他们在现有界面当中找到一些最具代表性的元素作为观点辅助。
对照大家的见解，看看你所定义的设计原则在团队范围内是否具有足够的统一性，是否和其他人的看法有所交集，有没哪些原则可以进行整合。多方面寻求反馈是很有益的过程，特别是看到团队新人与老员工之间的观点差异；所征得的建议也将成为你识别原则共性与优先级的重要素材。
聚焦于目标受众
务必确认设计原则的目标对象与受众，否则你的工作很可能南辕北辙、失去意义。设计原则的对象是什么？你们的公司官网，还是合作伙伴或客户的产品？设计原则的使用者是谁？包括你和你的同事，特别是设计师、工程师、内容作者、营销人员、领域专家，以及任何与产品项目直接相关的角色。尝试首先通过非正式的形式使大家对设计原则达成共识。
测试与迭代
与产品设计开发类似，设计原则本身同样需要保持进化迭代。设计原则塑造着设计决策，后者也会反向推动前者的改变。随着时间的推移，产品复杂度逐渐提升，原本清晰易行的设计原则也可能变得越发难以贯彻。你们需要通过日复一日的实际运用来不断地对设计原则进行测试、验证及修正，确保其保持进化。
你可以将设计原则适用性评估融入到设计评审当中，持续考量设计原则能否与当前产品发展阶段保持契合；如果不能，则对设计原则进行迭代。
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