人才流失

今天公司有两名年轻员工离职了，下午到我这里签的字（我们公司离职人员需要到相关管理部门找相关负责人签字，才可以办理离职手续），他们是自己应聘到集团其他不错的公司去了。我之前也与他们聊过，知道他们要走了，但是不知道他们走的更深层次原因。

他们都是我们公司运营部的员工，一个负责法律事务，一个负责合同，都是比较关键的岗位。尤其是负责法律事务的女孩，硕士研究生，工作能力非常强，这几年公司的法律纠纷、清欠回款工作有她巨大的功劳。另一个在公司也差不多有十多年的工作经验了，熟悉公司业务工作，然而他们都选择了离开。

人往高处走，水往低处流，公司现在发展不好，他们选择离开是完全可以理解的，心中也祝贺他们有了更好的工作平台。

但是今天临近下班时分，同事小白跟我说她听来的内幕，倒是让我心生压抑之感与可惜之情。原来原因都在现在的总经理身上。

我们现在的总经理特别不在乎管理部门及管理部门的员工，用大家普遍的感觉，那是到了歧视的程度，具体的表现就是业务部门员工可以正常晋升提职，但是管理部门员工一概不提；业务部门员工如果转岗到管理部门，那就要降级使用；评先评奖那么多管理部门只给那么一两个指标，好几个部门都轮不上一个先进指标。搞的管理部门的员工都怨气冲天。但是人家表面上和每一个人都特别和气，装做什么都不知道的样子，但是大家都知道就是他的决策。那两个员工本来是不想走的，尤其是那个女孩，只是想调整一下部门，连续多年在法务工作上的压力，让她不堪重负，只是想调整一下。但是和领导谈的时候，领导直接告诉她，要不继续在现在的岗位上干，要不就辞职走人。特别的决绝，让为公司拼杀了多年，挽回公司几亿风险事件损失的她立即下定决心离开，离开这没有人情味儿的领导和公司。

其实我又何尝没有寒心过呢？当初本应属于我的部长职务，他来了，就是为了压减管理部门，把党委工作和工会工作、退休工作、团委工作都合并到一个部门，就是不给我晋升的机会（哪怕是副职岗位正职待遇都不行），然后还特别客气的说他不知道，是大家的意见。可是其他主要领导都提前说支持我了，就是因为他是总经理，改变不了结果。所以说他们现在离职的寒心我是特别理解的。现如今，我再都不考虑晋升职级的问题了。

公司每年还在招收新员工，现成的人才不努力留下，招收新员工还要培养几年才能顶上力，真想不通当这领导的会不会算这笔经济账？

然而，现实依旧。公司通过大力压减管理部门员工数量、压减管理部门员工奖金收入、不提升管理部门员工职级，也没见完成集团下达的任务指标，倒是通过压榨管理部门员工收入，勉强不亏损了，他一手打造的业务团队也只是光拿钱不创收，连他们自己都养不活，还得靠剥削我们这些管理部门员工的收入来体现利润，着实不堪。也就是我们这些老家伙不愿意再折腾了，如果年轻十岁，必定也另谋高就。

所以说人才流失的现实，于公司的长远发展实在是巨大的忧患。有员工戏称，北京公司是培训学院，专门给别人培训人才的培训学院。