在拿到劳动工资调查表这份资料的时候，我知道，我心里有了一种不想干了的念头。因为这个工作量实在是太大，而且时间又紧张，需要在月底前完成。
在回公司的路上，我就一直在想我月底前必须要做的事情：
1.完成另外两家单位的汇算，已经约了下周一22号，需要时间1天。
2.完成百强企业申报的合并审计报告，需要时间1到2天
3.两家单位合并，需要处理的事情一大堆，时间无法预估
4.劳动工资调查表，需要时间无法预计，因为第一次做，而且以每个职工需要填写的内容来看，600多号人，而且不是一张表，这个工作量无法预计。
5.各单位结账
6.各部门核算考核
7.还有很多七七八八的事情，往往还有临时性的很多事情。
从月初开始，我基本已经把下班时间推迟1到2个小时了，接下去半个月，仍要如此？
回公司的第一件事情，我就去找人事科长，跟他协商劳动工资调查表的事情，想让他的部门来做这个事情，宁可需要我财务填的数据由我财务来填。但似乎并不卖账，甩我一句：真报不了就别报呗。这句话着实更让我恼火。
自从上月两位科室成员离职后，老板就一直没有招人，给我们减了半个人的活，其他的活让我们先分摊了。那次找我的谈话，给我做的那么多铺垫，无非就是想让我接手了，第一个月，就算我们都分摊了去做，把紧急的事情先做了，那么哪怕需要加班，我也无可厚非，因为新人进来，我也仍旧要教过她。所以我也没说接手或不接手，我只说这个月就只能如此了。
这件事情如果放在去年，我会无比的烦燥和郁闷，不想干的念头也会不断加深，会导致自己的情绪变化很大。而这次碰到，情况明显要比之前严重的多，但我只是觉得累（这几天确实累，高强度的工作压力，绷紧的神经似乎还没彻底放松下来，因为事情一件接着一件，而且都是紧急重要的事情），整个人感觉到很无力。脑子里那不想干的想法被用何种方案解决所替代，而不是一直只想着不想干了。我思考了三种方案：一、招人；二、明确划分，把我的工作移一部分出去，不要讲暂时性；三、觉得真得对我自己的提升已经毫无价值了，那就离职。
并不是说我的能力有多好，而是我有这个底气去讲这些。当我把工作当作是提升我自己的一个平台，那我的思维则会完全不同，以前或许是因为工作而工作，所体现出来的价值与意义也只是收取的工资而已，而现在，更多的不只是工资的问题，我觉得做这件事情对我来说除了工资以外，有没有其他更大的价值？这便是我最想考虑的。
当你的思维变了，全世界都变了。那一刻，我还是深有体会的。
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