事实上，写这篇文章的目的是赞叹亚马逊创始人贝佐斯的思考方式和一种共鸣。
文章给你提了几个思考：
· 为什么亚马逊的贝佐斯能一次又一次地颠覆？
·贝佐斯坚持长期现金流，而不是短期利润，这背后体现了一种什么思维？
·究竟该如何正确地学习贝佐斯？
回答这些问题前，我们说一个很有意思的问与答。问：你在什么重要问题上，会与其他人有不同的看法。他给的回答模式是：大多数人都相信***是正确的，而事实却是***的对立面。这个我从科研的角度给出解释，实验室科研中，在你提出解决方案的时候，会给出一个假设前提，然后在这个假设下进行一系列的工作。那么他的成功点和致命点就显露无疑，如果这个假设被你推翻，新的问题就会出现，基于即在于此。那么原文给出的术语叫做基点转移。
贝佐斯始终坚持现金流自由而不追求利润，这体现了什么理念呢？这里给出现金流的定义：一个企业除了开发运营和维护性资本外，剩余下来可自由支配的钱。我们来做个假设，当利润和自由现金流为同等值的时候，但是如果这些利润却反过来限制在某一情境下可使用，那么公司会被资本所限制；如果是自由现金，完全可以投资在未来某项值得做的事情上，这是公司的自由，发展的自由。
贝佐斯在做产品的时候，始终坚持在客户消费者的角度上，如何体现的呢？
亚马逊某项业务自愿降价51次，目的是为用户节省更多的钱；Pirmer项目虽然是亏本的，但是本质是为了用户的便利、优惠做的事情，自然会有更多的用户使用这项业务，带来的结果除了是该业务的亏损，但是刺激了更多的消费者更多的购买欲望；
最有意思的问题莫过于：很多人会问“未来十年，哪些东西会变，但很少人会问十年后哪些东西不会变”，前者是普通人很容易就想到的问题，那么他们会变得焦虑无所适从；聪明人会仔细思考十年后不变的是什么？那么他要做的基石就是不变的东西。比如我想做一款产品，我会觉得人的感情意识不会改变，何时也不会，具体到失恋的人，失恋后的状态和心情一定是一样的，而且做各种途径的事情，目的只有一个就是走出失恋阴霾，所以我觉得这样的一款有意思产品一定会是长久的。亚马逊会觉得无论到何时用户会希望花更少的钱，更少的配送时间，选择更多。
让你不断进步的途径是什么呢？那就是透明自己，让大众来监督你，政府单位的透明度日渐加强，人民的眼睛盯着你，你还敢放松偷懒独享益处吗？公司把产品只能内部使用的权益释放出去，就会吸引更多用户也想参与进来，一方面用户会开心，另一方面会产生竞争者，你会进步。
而我，始终认为事情只会越来越清晰，道理更简单，更贴近人性。
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