文/世界有那么多人
小亮四十出头，刚入职一家国有企业的高管层，本来是年轻有为，众人艳羡的对象，没想到却整天唉声叹气。
因为现在分管的工作与他的专业不对口，经验是零，还需要现学现卖，同时，这家国有企业对他来说，也是新的单位。也就是说小亮处于无论从经验还是资历都为零的状态，还要领导好分管的部门，他已经筋疲力尽了。
偏偏他分管的部门业务量很大，人员又有离职的现象，一个部长提出，把几年前已退休的大领导要求的，这个部门帮另一个领导分管的业务还回去。
这样至少能缓解一下目前紧张的局面，他也觉得很有道理，于是和部长一起向大领导进行反映。
大领导没有表态，只说了上高层会议研究。
结果，高层开会时，小亮据理力争，无奈一个人的意见抵不过几个人的，还是决定要他承担，美其名曰这样就能实现运行平稳，“闭环管理”了。
小亮觉得很窝火，他分管的部门也不满意，你觉得他该怎么做好呢？
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