1、万科模式——专注于住宅市场的专业化、标准化开发模式
模式机理：联姻资本市场，联姻国企，标准化、专业化、规范化快速发展，已经形成巨大的品牌影响力，逐步向行业寡头发展，专业化方向是“像造汽车一样的造房子”的工业化住宅发展思路。
优 点：联姻国企，打通社会资源；上市融资，打通资本市场；专注住宅标准化操作，可快速发展和复制的商业模式。
缺 点：住宅是最易于标准化的产品，单纯的产品并非是住宅开发商的核心竞争力，资本、设计、行销、管理、品牌才是这类企业的核心竞争力，并且市场逐渐进入寡头垄断时代，市场空间看似巨大，实际留给一般开发商的发展空间越来越狭窄。
2、万达模式——专注于大型商业综合体组团开发的商业地产创新模式
模式机理：专注于商业房地产开发，租售并举，持有优质商业，创造了中国商业房地产市场最成熟的商业地产开发运营模式（酒店、写字楼、购物中心、院线、住宅五位一体）。简单的说就是“一边盖房子，一边搞经营，双势互动，长短共赢”。
优 点：跳出来一般商业地产开发商“只售不租，短线获利，长线风险”的运营怪圈和行业诟病。运用自营的酒店管理、百货公司、院线等经营管理团队，为商业加入关键的商业活力（主力店），加速商业价值提升，既有短线收益，又可以长线获取优质的经营性物业。
缺 点：开发周期很长（平均4年以上），对开发商的经营能力（这是一般机构都很难做到的）要求很高，需要长时间的积累才能真正对提升商业价值产生效益。模式构建初期，持续强有力融资支持是必备条件。
3、碧桂园模式——像卖白菜一样的卖房子的住宅开发模式
模式机理：不追求产品的绝对利润，不追求过于个性化产品服务，追求资金的快速流转效益，追求资金和项目的“薄利快销”，做好住宅开发的标准化管理和控制后，快速强劲的全国化复制模式。
优 点：运营效率高，区域市场竞争力影响力巨大，高效的资金运作能力，为碧桂园带来了丰厚的回报和快速的增长，饱受资本市场追捧。
缺 点 ：运营风险较大，超级快速的发展对资本的运作能力提出了更高的要求，市场抗风险能力下降，快速而成功的模式，但并非公认的好模式。
4、SOHO中国模式——专注于城市中心商业综合体的开发模式
模式机理：专注于一线城市黄金地段的商业用地开发，用“办公、居家办公、商住办公”的商业综合体产品模式，令众多投资者痴迷，创造了一个又一个的销售奇迹，08年单盘逆势12天销售40亿，令业界咋舌。
优 点：SOHO中国一直坚持“大公司、小规模”的运行理念，核心团队十几个人就能玩转上百亿项目，除了他高远独特的市场发展定位之外，就是他有效合理利用市场分工的功劳。
缺 点：受产品定位和选址要求的限制（都是一线城市核心地段地块或烂尾楼），SOHO中国的地产项目开发模式并不能很快速的克隆和复制，但是这种模式的成功率很高，品牌形象很好，港股上市后备受追捧。
5、天河城、万象城模式——专注于购物中心开发和百货经营的开发模式
模式机理：专注于在城市核心商业区拿地建购物中心，运用多年积累的商业合作资源招商组市，获得商业物业增值和百货经营产值的双重收益，偶尔也会高价出售一些独立产权商铺以补充投资盈亏。
优 点：更加专注的集中于一点发力，才有可能形成百货业态的经营实力，商业地产的真正价值，并不是仅仅在出售时那一刹那，更在于漫长的商业经营价值里面。
缺 点：由于模式较单一，百货购物中心对选址和经营能力要求又非常高，且难以标准化发展，所以，尽管他们初期项目都很成功，但受融资、选址、商业模式复杂等限制，市场发展速度和效率还是远远落后于其他模式的开发商。
6、泰达、中海模式——国资国企背景的一级开发模式
模式机理：利用政府背景拿地，这种所谓的模式，别人难以模仿。
优 点：里里外外好处都是他自己的，优点多多。
缺 点：体制僵化，行政垄断，妨碍市场公平竞争。
通过对以上成熟且成功的房地产商的开发模式的探讨，可以看出：
以住宅地产为代表的主流开发模式的大同小异，核心竞争力已经不体现在住宅产品本身了：越来越庞大的资本（地王），越来越高效的运营（万科住宅工业化），越来越强的品牌影响力（万科的房子就没有比同区域便宜的时候），才是住宅开发商的“王道”。
以商业地产（含商务、商业、旅游、工业类型）为代表的主流开发模式却百花齐放，不拘一格。由此可以看出住宅地产和商业地产的根本区别：住宅是提供单一消费功能（居住）的产品，而商业地产却因其提供的消费功能多样而变的五花八门，操盘模式也变得异常复杂。但无一例外的是，商业地产的经营属性决定了商业地产要有好的市场定位、经营模式、精英团队才能做好。
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