昨天很不幸的，我又和老板（财神哥）说教了。
我把我对团队的理解，对团队领袖的理解又灌输给了老板。
首先，我经历过500人以上的集团公司，最大规模公司有近4千人。
成熟的公司有成熟的管理机制，特别是人力资源管理机制，对人力资源的工作都很细化。岗位说明书，岗位职责，定岗定薪，KPI考核，都非常完备。
我习惯的是团队作战。
此外，我也接触过业务团队。
2010年，一个河南的老板，组建一个5人的小团队，直接开展了感恩教育演讲的业务，我做的是讲师。这个小团队做了几百万的业绩。
老板一开始就承担了很多，所有的成本都是他来支付。
现在的团队都是创业团队
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本文标题：我需要什么样的老板
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