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今天继续为大家解读《非线性成长》的第4部分：在本期中我们将去探索多变世界中的“有序模型”——带你玩儿转“曲线之迷”。
01
【S型曲线】
在上期中我们提到（你拼命苦练一身好“斜杠”，为何还被时代狠狠“抛弃”？）现今已处于一个并不稳定的“非线性”世界中，但是为了实现我们的职业通关，我们还需要找到一种不变的规律。
那么这种不变的底层规律又是什么呢？
知名管理学大师查尔斯·汉迪在《第二曲线》中说道：
任何有机体，无论是动物、人类、产品，乃至一种新技术、一种新商业模式，最终都存在着一个生命周期的自然规律，即会经历从诞生、成长、成熟、衰退，到最后结束的过程。
在非线性世界中这种有序的、不变的规律，即为【S型曲线】。
就如同产品生命周期的“生、老、病、死”，我们的职业成长也会遵循“S型曲线”，即为从积累摸索开始，到快速成长期，再到最后一个阶段成熟衰退期。
而这在几个阶段的演变中，我们的黄金时间窗口期是有限的。
对于职业成长而言，要在3年左右的时间进入“快速成长期”；而对于新的技术、新的商业模式也如此，同样需要抓住黄金窗口期，不然会失去自己的竞争优势。
这就好比，在互联网迅猛发展之下，虽有好么多“风口”接踵而来，但贸然蜂拥而上的结果，往往是被拍在沙滩上…
02
【第二曲线】
那么，如果自己不再具备竞争优势或所在赛道增速开始变缓，我们该怎么办呢？
就如同“S型曲线”的规律，一旦它跑到增长极限就必然下降，而持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前，就开始建立另一条新的“S型曲线”，即所谓【第二曲线】。
在快速变化的世界中，任何一个个体或组织想要追求长期持续的成长和发展，都要建立起属于自己的“第二曲线”，甚至是第三、第四曲线，在多条成长曲线之间跨过“非连续性”的鸿沟，即“N条次级成长曲线”。
对于一家公司而言，当业务还未增长到最高点时，即应采取新计划，让自己迅速过渡到新的成长曲线。
这也说明了，真正的成功者并不靠“跟风”，而是早在暗中布局赛道，“蓄势待发”。
对于我们个人的职业成长来说，也要不断升级自己的成长赛道，用一条接一条的“S型成长曲线”带动职业发展。
这就是“第二曲线”告诉我们的道理。
03
【头部效应】
不过这还引发另一个话题：如何在每条赛道中都能顺利进入成长期，最终进入势能较高的赛道呢？
答案是【头部效应】，即成为特定领域的“头部”。
比如我每天晨跑时，都会看到跑步队伍中的那位“领跑人”，从某种程度来说，他对于整支队伍的速度和节奏也有带动和决定作用，对于每位选手的跑位（整体市场行情变化）也最为敏感。
另外，我们也能看到：
在马拉松比赛中，每位领跑者都身背自己的“刀旗”。
在足球比赛中，每支球队头部--队长，也都有自己的“袖标”。
赛场如此，职场亦然，这个“头部”从某种程度来说，也是一份责任与使命。
对于我们自己而言，成为公司的头部也如此，只不过是那面“刀旗”和“袖标”在我们心中，或者我们也可以理解为能否有为公司直接带来收益和产出价值的那份担当。
而对于公司来说，只有占据“头部”，才能存活下去，拥有90%的市场份额或争取到行业Top 3,否则就会丢掉自己的竞争力，最终被淘汰。
成为“头部”的好处是，我们能获得更高的回报，拥有更高的势能。
所以，无论是个人还是组织，如果想求成长和发展，就要不断升级S型曲线及遵循头部效应。
04
【两个阶段】
另外，还要持续在两个维度上有所发展，这也是一级成长曲线的两个阶段。
第一个阶段是“技能”维度，也可以理解为第1条成长曲线。
第二个阶段是“商业认知”/“系统思考”维度，也可以理解为第2条成长曲线。
关于这两条S型成长曲线我们分别来说下：
首先是第一阶段的“技能曲线”，当我们在职业生涯早期，比如说工作的前5年，要尽量多学些职场“通用技能”，以弥补通用能力的缺口，尽可能不出现明显的短板，让自己成为“多面手”。
比如以“摄影师”为例，要让自己接到更多类型的客片，包括亲子、婚礼、静物或各类商业摄影等，以提升自己的前后期技术及实战经验。
然而，当同样的工作模式持续一定的时间后，我们会发现只提升自己的单点技能，似乎能给自己带来的增值很有限。
就像“S型曲线”的规律，单一能力维度的提升总会有天花板，而且到达峰值后，它的势能就会下降。
另一方面，当你成为团队管理者时，如果只提升个体的战斗力与执行力，对团队的整体提升也很小。
这时就要开启第二阶段的S型曲线，即“商业认知/系统思考”曲线。
第二条曲线（商业认知）更加注重系统思考力、商业思维和决策能力的提升。
我们还拿“摄影师”为例，在第二条曲线“商业认知”这个维度下，他将跳出摄影行业本身。
可以选择为企业策划拍摄宣传片、也开设摄影摄像视频类课程（包括短视频制作及运营），还可与摄影器材商联合举办线线下活动，实现双赢，并不断扩大自己的市场影响力…
这条“商业认知”曲线告诉我们的是，你要学会如何经营一个生意，以用系统的思维，从整体出发，看到整个业务流程的运转，还要知晓上下产业链条以及他们之间的关系。
认清自己是在整体系统中的哪个子系统，然后跳脱出自己的的环节，去看系统中多个环节以及他们之间的联系。
比如在我们平时工作中，总不能理解老板的安排，或是明明好说的事总是来回变。
其实是因为“视角”不同：老板从整体的“大面儿”出发，而我们只关注局部的“小点儿”。
我们只想完成“任务”本身，所以本能上不想改变；而老板考虑的是，这件事能为我们带来多少增值，能产生多少收益。
老板更在意如何根据外在动荡的市场行情，随时调整自己的策略，以让自己获得更大的商业利益，所以才显得“变化多端”。
那我们如果能从自己的子环节跳出来，去升维到“系统思维”，这种“认知升级”，会为我们的职业成长打开一个新的格局。
05
小结
这一部分的内容层次和逻辑关系可能稍有点儿复杂，不过没关系，我们稍微梳理一下。
首先，我们的职业成长规律就如同“S型曲线”，总要经历“生、老、病、死”。
所以，如果我们想获得持续的发展，就要不断从一条“S型曲线”升级到另一条势能更高的“S型曲线”，并尽量黄金窗口内达到该领域的“头部”。
——这是“赛道升维”。
第二，是“S型成长曲线”的两大阶段。
第一阶段是“技能曲线”——即第一条成长曲线：补足通用技能，成为多面手。
第二阶段是“商业认知/系统思考曲线”——即第二条成长曲线：站在整体视角，整合资源，从系统出发，对商业目标负责。
——这是“操作系统升维”。
现在，我们再拉回至上期（第3期）尾部提到的“职业通关大门”。（还记得在三部分尾部提到的“职业通关大门”吗？）
至此，我们终于拿到了职业通关大门的入场券。接下来，我们将破开这扇大门，向更高阶晋级。
本期分享咱们就到这里了，下期我将继续为大家解读《非线性成长》的第5部分：我们将分享通关游戏的“终极之战”——打破重建，超越自我。
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