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你觉得自己“受伤”的时刻,大多是自己专业能力不足的时刻。

你觉得自己“受伤”的时刻,大多是自己专业能力不足的时刻。

作者: 阿德邦HRSaaS | 来源:发表于2019-04-28 11:41 被阅读6次

    邦话题

    当今社会,裁员大潮此起彼伏,人人都想把手中的饭碗紧紧握住。

    在职场,有些人年纪轻轻就已经能独当一面;相反,我们也会见到有些40岁、50岁的人依旧工作成果一般,讨论问题啰啰嗦嗦,毫无效率……

    到底是什么原因造成了这种差异?专业。那如何才能达到专业,在竞争中脱颖而出呢?

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    专业能力保证自己不受伤害

    在去年的《十三邀》里,李诞这样评价奥美“文案女王”林桂枝:

    “你伤害不到她,因为她有自己的专业能力,但你也不要想改变她,她享受专业带给她的快乐。”

    什么意思呢?就是做自己感兴趣的事,并且很专业、很有能力,在这件事上有专家性的权威。旁人不太能挑出你的毛病,你也没有那么多毛病给大家挑,相反,你能很轻易看出大家的问题所在。

    在职场上,你觉得自己“受伤”的时刻,大多是自己专业能力不足的时刻。

    如何改变“受伤害”的状态呢?毫无疑问,最关键的就是靠你的专业能力提升你在组织中的价值,让自己在行业内、在领域内成为专家。

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    专业能力是成事的关键

    做好或做成一件事通常取决于三个方面:

    即外界允不允许你做;

    你有没有意愿做;

    你有没有能力做。

    允不允许是法律、制度或道德层面的外界因素,我们这里不讨论。我们也不讨论意愿的问题,因为多数人都有做成事的意愿。关键是第三点,你有没有能力做成事。

    专业能力是一个人成事的关键。专业能力强通常体现在四个方面:

    1.扎实的基本功

    基本功是一种元能力,即提升能力的能力。通俗来讲,这种能力是指会学习,会思考问题。

    基本功包括逻辑与框架能力、讲依据的能力、对标的能力、价值输出的能力。

    这4项基本功是一种基本的思维能力,决定了一个人对信息的处理能力。有了这四项基本功,就能善于分析信息,利用信息、善于洞悉事物本质、善于认识世界的真相。

    2.体系化的领域知识

    现代社会是一个讲究分工和定位的社会,“吾生也有涯,而知也无涯”。

    我们必须聚焦在某一个领域,才有可能成为该领域的专家。

    我们需要构建自己的知识体系。行业内有哪些基本的理论知识,有哪些基本的案例,每一类知识适合在什么情况下使用,都必须弄清楚。

    在现代社会,以“两耳不闻窗外事,一心只做工匠人”的工作方法,是很难以最有成效的方式把自己的知识发挥出来的。

    很多行业的门槛在行业里面。

    打着行业从业者的旗号混口饭吃可以,但要想在这个行业做出些许成就,就一定要从构建这个领域的基本知识体系开始。

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    3.解决实际问题的能力

    能够有效解决问题的前提是看懂现实,但很多人总是想当然。

    晋惠帝执政时期,有一年发生饥荒,百姓没有粮食吃,只能挖草根,食观音土,许多百姓因此活活饿死。

    消息被迅速报到宫中,晋惠帝听完了大臣的奏报后,“善良”的晋惠帝很想为他的子民做点事情。

    冥思苦想后,终于悟出了一个“解决方案”,曰:“百姓无粟米充饥,何不食肉糜?”

    晋惠帝这种可笑的行为,也存在于我们工作与生活中的很多场合。

    提出的解决方案是需要逻辑的。

    弄清楚“你为什么要这么做?”“方案中为什么从这几个方面去入手?”,“为什么先要做这些准备?”。

    我们必须在解决问题的初始,就想清楚自己的行动逻辑是什么,这种逻辑是解决问题的保障。

    4.持续自我突破

    很多人在职业生涯发展过程中,都会遇到能力高原期,即能力的增长停滞了,长时间不能够突破,也找不到突破的方向。

    想一想影响自己发展的瓶颈是什么,既不要盲目地把精力放在补短板上,也不要在短板已经影响整体发展的情况下,一味地去强化优势。

    持续突破的关键是能够发现制约自己发展的关键点,这样就找到了突破的方向。

    想要取胜,唯有专业。一定要具备扎实的基本功,体系化的领域知识,解决实际问题的能力,以及持续突破自我。

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    跳出专业去思考

    经验和能力是会自我循环的,在职场,专业能力过硬后就要打破这个“专业惯性”,核心原则就是“以退为进”。

    退是什么呢?如果你已经建立起一个专业形象,你应该隐藏你专业的深度,而有意拓宽思维的广度。

    广度是什么呢?

    胡适在《中国哲学史大纲》里说:两个人在争论谁高谁矮,庄子走过来说:二位不用争了,我刚才在那埃菲尔铁塔上看下来,觉得你们二位的高低实在没有什么分别。

    以前,遇到困难的任务,你第一个念头就是:“噢,这项目任务需要用很专业方法去解决,其他同事肯定不行,只有我可以”,然后沾沾自喜一番。

    现在你应该这么想:“这些经常遇到的任务,我们不能总是把定义为只有某些专业人士才能做到,一定有什么方法论的东西,或者有一个更好的团队协作的方式,可以让更多的员工都能做好。”

    结果如何,不重要,重要的是你这么想了,你开始摆脱“专业至上”的路径依赖,也让同事上司摆脱对你的依赖。

    有了退,才有进。进是什么?

    改变你和同事、上司的关系,你不再是一个随叫随到的“救火队员”。

    当你学会站在一个高度之上看待工作之后,你会发现专业能力仍然是有用的,所以你不能轻易拿出来,去换取那些廉价的“赞美”,你应该用你的专业能力去换取职场上更重要的东西——权力。

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    编辑 | 知小草

    图文 | 知小草

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