别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
这个标题也是思考很久了，找到新工作后，每天都是风风火火的忙不停。白天像救火队员一样，一会和技术讨论实现细节，一会去解答运营同学的疑惑，再或者去和BOSS沟通想法。
只有晚上才有时间思考产品，去理需求、画原型、写文档，尤其是最近这两周，几乎每天都是一两点才睡觉。
越发觉得八点后才是属于自己的时间。
老实说这段时间学到的东西要比之前一年学的还多，各种新鲜知识，应接不暇。但这么忙真的有价值么？看似勤奋的背后到底是真的勤奋，还是用高强度的工作弥补低效率？
需要调整一下，再这么下去，自己也熬不住了，今天也咨询了一位资历较深的职场达人，帮我分析了一下工作的逻辑和方法，加上自己的一些理解，简单梳理一下产品经理的素质。
倾听用户，了解需求
最开始做产品的时候有一块工作就是当客服，能再第一时间了解用户的意见反馈，现在想来，意见收集汇总仅仅是工作的第一步，用户的需求传达过来时，需要做以下思考。
用户想要什么？
为什么要这个？
要不要满足？
如何满足？
倾听内部意见
在我的理解里，产品经理核心能力有两个，一个是敏锐的洞察力，分析用户核心需求是什么；再一个就是协调沟通能力，一款产品的诞生，一个需求的完成，需要N多人的配合，且不说要一张巧舌如簧的嘴，最起码要和同事沟通没有障碍，能组织一帮人配合实现你的想法。
倾听内部意见，不单单是BOSS的意见，技术、设计、运营、客服等部门的意见都需要倾听，或许会受到委屈，比如客服挨了用户的骂再怪到你的头上，这是可以理解的，要学会换位思考，将心比心，产品设计之初就征求各个部门的建议，协调相互的利益，有些无法调和的矛盾点相信大家也能接受，达成妥协。
大局观
或许我只是一个小小的支线产品经理，但心里一定要把自己定位成产品总监，BOSS说好了需求你去执行，把工作做的很完美，固然是一种成就，但对于能力的提升还是有限的。把自己的定位放高一点，从更高层次去思考你的产品，了解所有产品线，了解它的商业价值、商业定位。
若说站在产品总监的角度思考有点虚幻，那么请设想下当前产品一年后的形态，一有了宏观大方向的目标，再去想办法填充细节，这样的成长空间应该会更大。
基本能力
产品设计能力：熟悉各个平台的设计规范，在执行层面提高效率的必要保证，不然做个按钮都得去查看设计规范效率也太过低下。
逻辑思维能力：技术转型的产品有一个好处就是逻辑思维很强，思维不会很跳跃，而我这种运营转型就会出现逻辑漏洞，觉得从A到C，无非就是通过B就可以，可实际上还会有A1，A2然后再到B1、B2，最终才到C。
沟通能力：必要的沟通技巧还是要懂的，不是所有人都配合你的工作，学会接受不太友好的声音，能淡化就淡化，不能淡化也要沟通去保证工作的完成。
（未完待续，想到再补充吧）
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