首先得声明一下此篇文章的中心内容是关于《参与感 - 小米口碑营销内部手册》by 黎万强的读后感！读后感！读后感！
好吧，好多年没写过读后感了。在此首先得感谢我的上司lisa给我推荐的书和布置的写读后感的任务。作为一名即将入职的互联网小白，能有前辈给些经验，还是感觉挺荣幸的。
好了，回归正题。耗时两天将这本买的第一本电子书给阅读完了。至于感想么，说实话读的比较快，而且使用手机看的，所以几下的内容并不多。你现在要是让我去说‘口碑的铁三角’‘参与感的三三法则’具体是什么，呃，实在办不到啊，毕竟过目不忘的话，我就不是大学生了应该是博士生了。
在看这本书的过程中总会不由自主的把书中讲到的一些互联网思维和以后的东家的产品做对比，想想东家这边在发展的过程中有没有用过类似的手段。呃，其实对东家的发展历程还不是特别了解。所以只能针对当前的产品做个粗糙的分析。
对了，东家是“去哪儿网”，当前移动端的产品就是APP喽。
关于书中说的三三法则中三大战略之一的做爆品，我在东家APP里找了半天，看看哪个是爆品和哪个适合做爆品。我觉得公司当前的爆品应该是住店的五折优惠吧。不过说实话和书上写的相比还不够爆。爆品即产品战略，酒店的五折优惠，优惠是够爆了，但是这个活动出来后没有出现那种爆炸性的效果。去哪儿网所处的行业毕竟和小米还是有很大差别的，没有起到像小米那样爆炸性的效果也算正常。毕竟你没有办法要求突然有几百万，几千万的人都去挤酒店。
之前去58到家面试时，当时的面试官给我讲了当前互联网公司如何去抢占市场。单点切入，积累用户，然后扩散。像58到家，现在做的只是单纯的到家美甲和到家家政，当人们习惯在58上找到家服务时，可能就会增加其他的服务。他给我举得最经典的例子就是滴滴打车的例子。滴滴打车在最开的阶段做的是出租车，在这个阶段滴滴基本都是在赔钱做的，用户使用滴滴打车得便宜方便才有人用，而出租车师傅自己不会愿意吃亏，所以其中差价滴滴自己要掏一部分。为什么赔钱也要做出租车这块的业务？很简单，当前国人最习惯的坐车方式就是打车。出租车方面的业务无疑能为滴滴积累大量的用户。当用户多了之后，在开展类似拼车等业务就能躺着收钱了。呃，我承认有点跑题了。其实我在想如果硬将书中小米的互联网经营模式套进去哪儿网、58到家、滴滴打车，能不能起到类似小米那种爆炸性的效果。很明显是套不上的。小米做的是互联网电商，卖的是实实在在地产品，而这三家卖的都是服务，或者说是平台。
但是这本书读的就没用了么？怎么可能，起码是小米副总写的好么。哈哈，开玩笑的。书写的是很好的。但是我们读书更重要的是学习书中所传递的做互联网的一些技巧和精神，而不是简单地生搬硬套。
参与感很重要，书中讲的是提升用户的参与感。但是对于我这个即将入职的新人来说，参与感尤其重要。首先得参与进来，沉潜下来，把那些各种浮夸的想法丢掉，踏踏实实的做好基本的工作。在工作的过程中体验工作的感觉，用户的感觉。
好了，还有很多乱起八糟的想法，lisa,熄灯了，断网了，今天就这吧，我这任务算完成的不错吧。嘎嘎,容我陶醉会。。。
处女作，还请不幸读到的朋友忽略这糟糕的文笔，糟糕的标题，留下你宝贵的建议。
安红，oh,no...是安好。
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