决策思维
敢于决策，善于决策，带着团队打胜仗，才是好的领导者。
决策分：战略决策和执行决策，先觉定干与不干，在觉得怎么干，例如乔致庸。学校搞招生活动，要招多少人，为了完成这些任务，我要做什么，该怎么做，这就是战略决策和执行决策。
决策分：直观决策和非常态的决策，
直观决策，根据自己的经验，阅历，财力，物力等客观数据，进行分析，让做决策。非常态决策，想到了，感觉到了一拍大腿，就进行决策了。
要做好战略决策，事先就要对执行层，进行客观分析，分析每一个将领的特点。然后，再进行人员分配，什么要的人适合干什么要的事，要按照每一个人非性格特点，秉性脾气和做事风格 来安排妥当，要分析到位，再安排怎么执行，才能更好的完成任务。
干事要靠人，分析什么人适合干什么事，用逻辑思维推理；做决策时，做大的决策时，不要和基层员工商量，要问高层员工，因为高层员工手里有数据，能进行分析，要问比自己强的人，在比自己强的人，了解自己的情况下，才能给出合理建议。
做决策要注意的点，
要考虑我现在做的事重要不重要，不重要的事可以不做决策，不影响发展目标的不去做决策，我们要把决策放在重要的事情上，决定干了要最好的结果是什么，最坏的结果是什么，如果差的结果呢接受不了，就不要干了。决策谁来干，执行力最强的，谁的理解力最强的来干。给流程、方法、监控，事才能做成。果断不是鲁莽不是排版就做，以最短 的时间分析完了做出决策叫果断，做事不能拖拉，即使做出决策，以免错过最佳时机，好多事情都拖，事去了机会。一只犹豫不决的狮子，不如一只果断的狼，能力大。
做好决策，自身必须有能力，丰富的经验，多读历史书，多学历史。
《乔家大院》、《大染坊》、《大宅门》电视剧，学习经商之道。善于运用他人多能力，讨论开会，讨论鬼讨论，决策权在自己手里，战略决策不能和员工商量，执行决策可以商量，战略决策找更高的人商量客观分析，做出决策。
做为管理者要战胜自己的心里障碍，不要担心为后果负责，不要担心事情不是我想的那样发展，也就懦弱胆小。人都有畏难情绪，怕做不好事，往往就耽误了最佳时机，一定要挑战人性，不能等待，为事情负责，用于承担，只有用于承担恶果，才能，有好的结果，战胜自己的胆小和懦弱，果断决策，才能做出好的决策。
总结反思：战胜自己的懦弱，胆小，不要害怕失败。
网友评论