全剧思维集浅层思维
先宏观再微观，先整体后局部，先通用再特殊
全局思维：思考问题不再是一个点，而是站在一个高度，看问题。例如：你站在森林里和站在高空200米，看到的问题是不一样的。在学校里校长要有全局思维看问题，要站在一个高度，怎么做校区，怎么管理员工。
浅层思维：找到自己该做什么事，把这件事的核心做好。
例如：校长埋冤自己员工，做不好工作，而校长又不开除他，那么核心问题是无人可用问题，要解决的核心是招聘问题，筛选能做好工作的人。招上了之后，解决怎么培养，完善管理制度问题，不合格的删除掉，留下合格的。而不是抱怨。
全局思维，怎样让自己有全局思维？首先要把自己思维往上定，把自己提到一个高度，先把自己推上去。其次要有大量数据，会分析数据，才有大局观。
浅层思维，台湾议会，表面上打架，而不是真正的打架，国家发展好了根打架无关，目的是为了发展好，核心好，核心的问题是思维的统一；我们要通过表现看本质，具有冰山理论。
团队特别优秀的原因，别人表面上看的是，轻松，嬉笑，只是看到了一个表像。
吸引人才的核心动力：
1、物质吸引
2、精神吸引
3、价值，实现自我价值
4、来了之后，有更高的身份
5、自我价值理想实现
是通过筛选了很多人，才留下的。
怎样让团队稳定？
团队稳定，领导有没有关注他，团队了有没有发挥自己空间，有没有上升的空间，通过管理手段，让这些人变的优秀。表面上看到的团队优秀稳定，背地里要做好多事情。
怎样不让团队人员流失
人员流失，找到问题原因，对症下药；李云龙，把团队当成自己真正的兄弟，为对方好。我们要自己校区经营好，要不断的反思，为什么？，为什么？为什么？
浅层思维，看事物本身能力是需要锻炼的，我们现在首要做的是先种下一个种子：全局思维，浅层思维
总结反思：自己很欠缺这一块知识，没有站在更高的位置来看待问题，锻炼自己通过通过表现看核心，抓住事情的本身，培养自己大局观。我现在梳理工作制度，梳理工作流程，为什么？要解决什么，核心目的要什么？自己给自己种下一颗种子。
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