时不时又会看到类似这样的新闻报道：某某公司创始人猝死。然后评论区是网友们不断的扼腕长叹。
很多企业创始人说到生活节奏的时候，也经常感慨自己的时间不由自己掌控，身不由己。外交应酬、技术研发、业务拓展、仓库物流、营销策划等等事儿，恨不得分身行动，每天都在与时间赛跑。忙得没有时间陪孩子，没有时间陪爱人，白发越来越多，脸色越来越憔悴。
壹¦1
即便如此，企业掌门人依然得不到团队成员的认同，团队成员怨声载道。
因此很多企业掌门人也抱怨团队成员太多白眼狼，没有良心。其实这不能随便责怪团队成员，这主要是因为企业掌门人“太敬业”、“太拼命”了，什么事儿都“喜欢”插一手，什么“决定”都觉得自己做出才放心。
有这样的企业掌门人，团队成员一般都是等待老大做出决定，而且在细节方面，一直揣摩老大的想法，甚至很多心思都花在怎么样让老大满意，因为团队成员明白，老大有不会放过细节的习惯。这样一来，团队在做事情的过程中，往往不以结果的效果为导向，潜意识里以老大的喜好为导向。
这种方式，不仅严重束缚了团队做事的效率和效果，而且影响团队成员的成就感。团队成员的成就感，不仅来源自薪资，更重要的是，在工作过程中自主发挥获得成绩的欣慰和刺激。
可是因为有这样“太拼命”，事事亲力亲为，而且对细节也不放过的企业掌门人。大大削弱了团队做事的效率、效果、以团队的成就感。同时呢，也迫使企业掌门人变得更忙，更累，因为他感觉，这个团队没有自己的参与，比如决策或细节把控，这个公司就会停止运转，因为有一大帮等他做决定或细节把控的员工。
长此以往，就是这两种情况。这个掌门人要么倒下了，要不公司就像是一艘轮船，被老板这样的骡子艰难地往前拉。当然，走得很慢很慢。
古人有“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的说法，就是这个道理。“太拼命”，而且忙得要死的掌门人显然不被人跟随，因为这个组织无法充满生机和兴旺，没有生机和兴旺的组织，凭什么获得组织成员的青睐？
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那如何改变这种现状？答案是：无为而治！
“无为而治”出自《道德经》，是道家的治国理念。道家创始人老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”，“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多的干预、顺其自然、充分发挥万民的创造力，做到自我实现。
在现代组织中，“无为而治”在企业管理哲学的大体意思是，企业管理者从具体的研发、技术、生产，营销等各种琐事中脱身出来，主要在大事上有所为，而在小事上则有所不为，即“君无为而臣有为”。
那么，“大事上有所为”，主要在哪方面的“有所为”？
以“无为而治”闻名的中原地产创办人施永青认为，老板不要总觉得自己的想法最好，最正确，动辄训斥下属“懂什么”，认为下属只需不折不扣贯彻自己的宏伟蓝图就行。
企业掌门人如何不插手具体研发、技术、生产和营销等各类具体事务，但能让组织成员不折不扣的宏伟蓝图？
很多人的答案是：规章制度！
在朱葛看来，规章制度是管理的底线，通常情况下，触犯规章制度的员工是极少数的，就好像在一个国家，触发国家法律法规的人相对于总人口，是极少数的。因为社会的风俗、道德以及宗教等形成的综合价值观直接影响了老百姓内心，让大家潜意识里明白什么事儿能做，什么事儿不能做，以及相关做事的原则。
因此，对绝大多数人来说，法律法规是没有太大作用的，绝大多数人一辈子都不会触犯法律。因为他们内心有坚守，有底线，这是春风化雨般的价值影响所致。
所以，当一个国家，或企业组织，大多数成员需要经常要用制度法规管束的时候，这个组织或国家肯定是很大问题的。
而且不管如何严密的制度，都会有漏洞。所谓“上有政策，下有对策”，你有严格的制度，下面也就多“巧妙”的对策。很多企业有大而全的制度，却往往得不到实施执行，或起不了多大作用，原因就这这里。
因此，靠制度来完全管理企业，让企业掌门人变得“逍遥”，显然不是很靠谱。
叁¦3
无为而治，在大事上有所为，那么这个有所为不是“制度”，那应该是什么呢？是企业完整且明确的价值观。
伟大的公司，或者说能持续发展壮大的公司。掌门人看上去都比较“清闲”，因为没有那么的杂事和琐事，对各个部门工作基本上处于不太了解的状态。
马云不懂计算机，不懂编程，甚至自己从来没有在淘宝买过东西，但创建了商业帝国阿里巴巴。他靠什么呢？马云极端重视企业文化，开口闭口都是价值观，公司采取严密的价值观考核，每个季度考核一次。
上次去华为，得知任正非基本上不问华为具体事务，那他天天还在华为上班做什么呢？显然，他是华为的精神领袖，以无形的力量和魅力控制着这个庞大而强势的华为商业军团.
这个领袖的地位，不是因为华为这几年手机做得风生水起，而是早在90年代，华为很花了不烧钱很“奢侈”地请来大学教授，教授们搞了两年，最后出台《华为基本法》，使得华为公司的价值观在基本上得到了统一。这个《华为基本法》，就像是基督教的《圣经》，在华为像灵魂，影响力无处不在。
伟大的掌门人，是在公司价值观的基础上，思考并决定公司战略方向，引领团队在公司价值观的原则精神实施战术方法，在这个过程中，把公司的商业行为控制在自己手上。
因此，一家公司要持续发展，而且让团队有发挥潜能，实现价值和成就感，公司必须要有明确的价值观。否则，若价值观不明确，制度也会杂乱无章，整个公司的发展就会一团糟，这种公司，看上去掌门人很忙碌，团队也貌似很忙碌。
但很悲催的是，都是瞎忙。
肆¦小结
无为而治，不仅可以让你商业军团的个体能更好的发挥自己，感受到团队成长以及自身成长的成就感，进而推动公司的持续发展，而且也会让企业掌门人自身脱离各种琐事的纠缠，能让自己有更多时间思考战略方向，引领团队的持续向前。
当然，无为而治的前提，是企业有明确的价值观，这一点必须毫不含糊。
文/朱葛（zhuge0401） 企业文化与组织心理学专家 （用精神信仰武装商业军团）
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