今晚听原中供铁军出身的赵公元老师分享了阿里当年用的一个小招,是对于刚经过培训期的新人而定的
比如,通过招聘流程(专门设计过的)筛选过的人员,在经过一周或者三个月的统一培训之后,会把最优秀的前10名匹配虚拟股权
假设,这批股权匹配的金额是10万,但是,会在4年的时间行权完毕。
想想看,这对于一个新人来讲,是有吸引力的, 这种方法最少能够激励一个牛批的人留在公司四年的时间
这个有几个情况:
1,这种“股权大礼包”,也是可以叠加的。 也就是今年领到了1号礼包,明年可能因为贡献,领取第二个礼包
2,这个期间离开公司,意味着自动放弃后面未行权的收益
3,这种激励的方式,在员工进入公司面试的时候,就已经无形的在影响了,而不是突然产生的。 这样员工是提前知道有这个激励的
所以,如果你这个员工,公司对你搞这种激励,你会感觉如何?
如果你是老板,使用了这个方式,会有什么好处?
当然,这只是一个很小很小的例子,在局部方面使用。重要的是,当你了解了股权背后的原理,自然会想出更能够契合你公司发展的机制出来。
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