作者：余青一
晨起，继续听丁万明教授讲解的《资治通鉴》，讲到汉文帝、景帝以及晁错的“削蕃”的政策。听了这段故事之后，我有这样几个想法。
首先，成事和位置是什么关系？关于这个问题，我的想法是这样。晁错为臣子，文帝和景帝为君王，虽然有身份差别，但在成事这件事上是合作关系。也就是说，文帝和景帝、以及丞相晁错只是角色的差别。从团队协作的角度上说，即便文帝和景帝在地位上高于晁错，也比晁错高贵，但是作为臣子的晁错依然可以担当实质上的核心以及主要推手。甚至做某些事情的主张也可以是臣子提出，得到君王的认可和继续向前推进的。
所以成事，不要拘泥于自己的身份地位，在一个组织中，要想成事，需要围绕事情来匹配资源，而不是身份地位。当然要达成这样的共识并非易事。这也是管理的艺术和技巧。
比如晁错的“削藩”政策，是要削弱藩王的实力，巩固一统的汉室江山，这样的想法背后是一位士大夫心中的雄心壮志。那么作为一位臣子如何施展抱负，这不能不说是一种智慧和艺术。我佩服晁错的大志。但是看到他的结局，也就并不认同他的一些做法。这就说出了第二个层面的想法。
第二，如何成事？从丁教授讲授中可以看出，晁错虽有大志，但是也有个性和为人处事上的弱点，这些成就了他后来的不得善终。如何成事，是需要深思熟虑的，并且要懂得识人用人，懂得全身而退。这不能不提到做局的思维。
以前我有些排斥做局思维，因为觉得这样的想法是偏门，但是现在，我的想法有所改变。这是属于《兵法》，用兵之法在于取胜，注重结果，但还是术的层面，道的层面，也就是精神的层面才是左右术的走向的本源。
也就是说，如果我本心是一个好人，那么即使用些手段也是好的。毕竟，这世界的复杂性是在于人性的不可测。
现在懂得曾国藩的处世之道了。谨言慎行真的是人生一大法宝。
感恩。
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