它有助于搞清楚讨论中的缺点或错误,是否代表了受训人的整体评价。
人与人之间在讨论问题时,很多时候只愿意听到自己想要听到的事情或观点,从而进行演绎,以期自己对他人论点的辩解或回应。
所以,作为管理者与人沟通时,在注重实事求是的前提下,要避免因为自己的不当语气引起他人的对抗。
有时候在沟通中,我们会认为自己知道的,他人也应该知道,所以,在交代工作时,没有进行详细的沟通。
其实,当我们换位思考时,就会明白会有各种因素,导致自己根本没有理解他人给我们沟通的问题。
因之,对于管理者在团队中,要懂得如何给同事赋能,才有机会激发出同事的工作潜力。
安排一个人做事容易,可是,激发一个人自己做好事却很难。
其实在工作中,不管他人以什么语气指出问题好与坏不重要,重要的是怎么样才能实现团队目标。
思考:
如何给他人提出改进意见?
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