企业管理的终极目标应该就是让管理制度从无到有，再从有化无吧！
先“无”
许多公司在刚起步的时候，自然是“一片荒芜”的景象，企业处于无管理的状态。可能也是因为企业刚起步，经营的压力比较大，没时间也没精力，也暂时没请专业的管理人才，所以就更不用说创建管理团队了。
在这个时期，企业主要考领导进行管理。这就是人治。而人治依靠的主要是领导的个人影响力，其人缘、风格等在统治中占有重要地位。在人治模式下，维持企业运转的人缘、情面，管理凭经验、人际关系，控制靠随机和自觉，领导靠威信，员工考训练。因为此时的企业员工少，部门少，没有健全的制度与流程，执行主要依靠领导推动，领导强势，工作效率就高。反之，当领导弱势或领导不在公司时，效率就低。
到“有”
此时的“有”，是真“有”。经过几年甚至更多长时间的打拼，企业开始进入快速发展阶段。有能力打造一个规范化管理和标准化管理的企业。一个企业看他有没有进入一个有管理的阶段，就看他没有没有明确的工作目标，有没有严谨的工作计划，有没有系统的运作流程，有没有具体的管理标准。
再到“无”
有些人认为，管理的越规范，企业就死得更快。所以，其实管理的最高境界就是“无管理”。从“无”到“有”，再从“有”到“无”，基中的核心是“有”，最高境界是“有”了之后的“无”，“有”了之后的“无”是看似“无”，实则“有”，是一种企业精神，经过企业长期发展，潜移默化，千锤百炼，千辛万苦形成的企业文化，是“上善若水”胸襟和气度，是“厚德载物”的大度与气魄。这就是文治，以无形的文化来管理企业。如果不经历“有”的阶段和境界，就是“无”对“无”，就是“空对”“空”，就是空中楼阁，就是画饼充饥，就自欺欺人，就是“零” 。
所以都说：“一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人”。
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