读润总的文章，名为“我那些奇奇怪怪的坚持”，敬佩之余，联想到作为一个有底线的人，有些“奇奇怪怪”的习惯应该是正常的。
他在文中写到：“我平常其实是一个挺柔软的人。可一旦触碰到那些坚持，就立刻变得钢铁一样坚硬”。
那么润总所说的变的像“钢铁一样的坚硬”指的是哪些事呢？
坚持一
出版社要求的所有签名都亲自手签，坚持不用印刷，不用签名章，不要手写机器人。他说无论模仿的多像，假的也不会变成真的。所以效率再低，签的再累也要坚持这件事。
坚持二
众所周知，润总的咨询费是按小时收的，而且价格不便宜哦。所以，他会经常遇到的情况是，有些客户找来关系户，或者找个很硬的后台，就为了跟他砍价希望能降一点。
润总坚持所有对外报价一致，宁愿失去合作机会也不会因为跟某个客户关系近就给他降价。
因为这个事，过程中也得罪过人。但他说，
“多一个客户，当然很好。但如果多一个客户，是以用大数据杀熟的方法，伤害另一个曾经信任你的客户为代价，这太贵了。”
坚持三
在商务对接的过程中，润总不讲一句不认同的话。曾经因为这个事，给甲方退过钱。他们的公众号不买阅读量，视频号不买播放量，简直就是互联网的一股清流。
这些“奇奇怪怪”的底线，从表面上来看短期内可能有一定的损失，但是从长远的维度来看，一个坚持长期主义的人不就应该是这样的吗？正直，不弄虚作假，坚持以同样的标准对待所有的客户，坚持底线等等。
可能是因为很多人走捷径走惯了，用正常的思路去做事反而被看成是“奇奇怪怪”的了。
由此也想到，我也有些可称之为“奇奇怪怪”的习惯的。
记得我刚进公司时，对定标审批表和汇报资料要求比较高。不仅要求价格横向对比（与市场价格做对比），还要求价格的纵向对比（与项目以前的价格进行对比）。
同时每月要求项目汇报一套表格，包括合同台账，动态成本表，月度付款表，结算计划一览表等。从表面上看，可能只是一堆基础报表，但实际是对每月工作的梳理，与目标进行的对比，是总部对项目管理动作的落地与回顾。
其实最终除了价格横纵向对比保留了下来，其余基本消散于无形。因为从上到下都认为报表太多，工作重复，干脆全部简化了。导致的结果是总部对项目的过程管理失控，动态成本全部失真滞后，台账无管理，项目签署了重复的合同而总部完全不知道。
有些基本管理动作你在坚持的时候，别人说你很奇怪爱折腾人，其实都有其基本的管理逻辑，缺失后就形成了管理漏洞，一旦出问题就是大问题。
从事成本招采管理工作多年，很多供方中标后会给我送礼物，甚至送现金。记得有个客户从国外回来给我带了两只对表，我说坚决不能收。他就说其实不贵，就是个心意。礼物的金额多少不重要，关键是收受礼物的底线一旦破了，就等于破防了。
就这样很多人说我是个奇怪的人，自命清高。我想君子爱财，也得取之有道。有些“钢铁般的坚持”是需要守住的。
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