16字真言“我说你听，你说我听，我做你看，你做我看”
我说你听：要交代清楚事件的基本信息和目标是什么，表达结构“是什么，指接下来要对方做的是什么事情，为什么，指这件事情对团队，对个人，对公司的重要性是什么，怎么做指具体的行动是怎样的，要做任务拆分，建立流程，第一步，第二步，第三步是怎样的”
你说我听：把任务流程和道理讲清楚后，可以假设具体的场景，让员工发表看法和提出疑问
我做你看：重点在于要让员工看到到，学的到，在实操中，这个工作流程一定是对方可以复制的
你做我看：重点在于观察，找到问题，在集中反馈，而不是在工作中打断对方，如果员工没有安流程来工作，不能因为没有产生坏的结果，而不告知，一定要及时指出，严格按流程来，在这里需要注意的是，在给反馈时，要先询问员工的想法，在给出建议，反馈主要是表扬对方好的地方，指出可以提升的地方，给出具体的下一步行动
总结：辅导员工，首先领导自己对任务的拆分能力一定要很强的，才能细小单元的复制给员工，让对方执行，要不然就靠员工悟性了，还是要提升自己的拆分能力，第二点，反馈的时候，一定要控制自己的表达欲望，多听对方的看法
有效培训下属有四个口诀: 我说你听，你说我听，我做你看， 你做我看。 自己交代清楚再让下属复述，做事情...
16字真言“我说你听，你说我听，我做你看，你做我看” 我说你听：要交代清楚事件的基本信息和目标是什么，表达结构“是...
我说你听 具体描述是什么事 为什么做 的原因，怎么做划分出步骤，一步一步的交给下属。 然后让下属重复你听， 可以让...
给大家推荐一篇得到里面的课程内容，很有实操性，对大家的职场工作也很有帮助。
管理者作为上级，在给员工带来新理念或者培训概念时，通过我说你听、你说我听、我做你看、你做我看这四个步骤会更加...
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本文标题：如何培训下属
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