管理者作为上级，在给员工带来新理念或者培训概念时，通过我说你听、你说我听、我做你看、你做我看这四个步骤会更加有效。
我说你听，真诚分享员工经验。
你说我听，让员工重复所学知识，吸收所学内容。
我做你看，亲身示范，让员工对于即将进行的工作轻松进行。在执行中同时可以发现问题。
你做我看。员工执行中，在旁边观察，不打断员工的工作，工作接受后总结收获反思不足。
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我说你听 具体描述是什么事 为什么做 的原因，怎么做划分出步骤，一步一步的交给下属。 然后让下属重复你听， 可以让...
给大家推荐一篇得到里面的课程内容，很有实操性，对大家的职场工作也很有帮助。
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在职场中我们都免不了接受工作任务和安排下属工作。在这个过程中，怎样不打折扣的把工作完成和有效的安排任务和培训员工，...
昨晚一个下属微信上问我一件事，就是班级里的家长交报名表很拖延怎么办，她觉得这件事难办，她觉得很烦。 这时候，看到她...
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11.1如何有效培训下属 我做给你看，起到一个榜样作用，指导方法、思路。 你做给我看，给予下属足够的空间，发挥自己...
培训下属的口诀：我说你听，你听我说，我做你看，你做我看，激起下属的主动性，更好的做好自己的本职工作！
与下属谈心五个经典问句 1.发生了什么事情？ 2.你怎么看？ 3.你都试了哪些办法？ 4.你需要哪些帮助？要达到你...
有效培训下属有四个口诀: 我说你听，你说我听，我做你看， 你做我看。 自己交代清楚再让下属复述，做事情...
本文标题：如何有效培训下属
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