没有天生的领导者，要成为一个有影响力的领导者的秘诀就是练习。当你练习100遍1000遍10000遍，那你你不是在演别人，而是成为你自己。这个理念和我以前读的一本书《刻意练习》是同一个理念。如果你想成为你偶像那样的人，那你就以他为榜样，通过模仿和练习，你终究会成为优秀的人。当你因业务能力强被提拔为领导后，你要意识到：第一，做领导和做业务是完全不同的两回事；第二，做出一个练习计划，下决心改变自己，通过练习提高自己的领导力；第三，学会表演。有人曾经说，做领导在某种意义上，就是一种表演。要通过精心准备，先把自己演成一个领导。要精心安排表演的场景，要认真准备自己的台词，同时不断改善自己的演技。演100遍，你就是在演你自己。
在管理的工作中，我们要学会运用管理工具来提高自己的影响力。通过员工的积极性和是否有批判性思维两个维度建立思想图，并且区分出5种类型的追随者，分别是：有效的追随者，不合群的追随者，被动的追随者，循规蹈矩者和实用主义追随者。有进取心的组织说到底就是要创造更多的有效追随者，也就是工作积极，并且具有很强的批判性思维。
作为管理者，通过工具区分出自己下属所属的象限后，需要积极思考，采取有效的动作，去影响下属的得分，改变他人。
作为一个管理者，我要学会不断的提问题。为什么是这样？为什么点在这儿？通过什么动作可以把点移开？会给自己提问题了，就是一个管理者成为的标志，也就是你渐渐会“格”那个“局”的标志。
本周实践工作：制定部门追随者图形。
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