罗胖说:公司组织和员工之间的关系,有三个阶段。
第一个阶段是控制,就是所有人执行上层制定的计划。但现在环境变化实在太快了,常常是计划赶不上变化。
第二个阶段叫激励,员工看在公司给的钱和条件的份上,拿出良心好好干。
未来的公司和员工的关系,是赋能。就是公司存在的价值是让你变得更强大。
员工个人的创新,本质上是为了自己成长得更快,顺便为公司创造效益。不要把自己当成公司的一部分,而是要把公司当成你自己职业生涯的一部分。
罗胖说:公司组织和员工之间的关系,有三个阶段。
第一个阶段是控制,就是所有人执行上层制定的计划。但现在环境变化实在太快了,常常是计划赶不上变化。
第二个阶段叫激励,员工看在公司给的钱和条件的份上,拿出良心好好干。
未来的公司和员工的关系,是赋能。就是公司存在的价值是让你变得更强大。
员工个人的创新,本质上是为了自己成长得更快,顺便为公司创造效益。不要把自己当成公司的一部分,而是要把公司当成你自己职业生涯的一部分。
本文标题:公司和员工的关系
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