随着社会不断的发展与进步，公司和员工的关系发生着变化，从19世纪最早的雇佣制，慢慢演变成成现在合伙制，也出现更多自由工作者，这个也是未来一种工作方式。
以下是权威机构做的调查数据！
1.60后人一辈子在一家公司上班，一辈子就一个职业。
2.70后人一辈子有可能换两次工作。
3.80后人一辈子有可能4次工作。
4.90后人一辈子有可能6次工作。
工作次数的变化，也是导致工作形式变化原因。
谈谈自己与公司目前的变化已经具体落地执行模式。
自己从事的行业是销售工作。
去年9月份进入家乡的一家属于创业公司，主要是做旅游产品和当地特产！为什么选择这个行业，也是因为家乡发展旅游业，所以想顺势而为，自己的努力成绩才有可能被放大。
进入公司第一阶段，
因为家乡是属于4线城市，公司对销售团队的整个激励制度不完善，导致自己带领团队做销售期间，没有激励，公司员工一开始表现还比较积极，最后随着时间发展整个团队越来越没有积极性也没有战斗力，整个销售业绩一直没有起色。
员工在想，干多干少都是这么多工资，何必那么努力呢！
公司在想你们创造的那点业绩还不如给销售团队发底薪呢，有什么条件提奖金。
就这样双方陷入死循环中，几个月一直没有解决问题。
最后陷入一个问题里面，作为销售团队是应该先有底薪+提成制度，还是应该销售团队努力业绩达成能养活自己以后在和公司谈奖金的事情。这个问题和先有鸡还是先有蛋一样让人陷入死循环。
在这样纠结几个月以后，在不断的学习和思考后，自己提出另一种模式，也就是合作模式。
进去第二阶段，
（平衡责任，权利，利益）
公司给销售团队各种支持，
1.人员支持。（比如为了拓展市场需要几个人公司给予全力支持，并且由公司发工资）
2.资金支持，（根据当地消费水平给与一定的资金支持，整个资金由自己分配）
3.公司所有管理层开一次会议，其他部门对于销售部门给予全力支持。
4.给予销售部3个月时间，销售部每个月达成公司设置的目标，一个是具体销售额，一个是具体的可执行的指标。
如果第二阶段通过努力3个月业绩都以完成，进入第三阶段。（时间也是三个月，）
1.公司进行合作关系，进行无底薪制。
2.按整个现金销售额的10％做以奖励。
3.整个销售团队自己招人，自己管理，自己给予发工资。
4.完成公司每月指定可执行的指标和销售额。
这个方案做到利益最大化，风险最大化。第三阶段执行，必须也要有第一阶段和第二阶段成功运行作为支撑。
目前我自己进行到第三阶段第二月了，公司规划的整个指标和任务已经完成。
以上是目前我和公司的合作方式，应该属于合作共赢形式，希望给各位有所帮助。
我相信在后面的工作中将面临更多问题，更大挑战，但是我坚信办法总比问题多！
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