人才储备方案

作者: 紫栛 | 来源:发表于2023-04-11 21:10 被阅读0次

关键岗位定岗、定员没有储备接替的人员，遇到员工请假、突发异常等，就会很被动，生产任务、产品质量、安全更让人很担心。

为了避免这种情况采取措施，在生产任务不忙的时候开始培训关键岗位人员储备。

原来岗位的操作人员调离其他岗位，新调的人员由班长亲自带、培训，新调的人员不但要学会所有的操作，还要完成操作标准的编写，在培训结束时，要进行考核，依据新人自己编写的标准由考核人操作如果生产出合格规范的产品就算考核过，如果不达标限时在进行考核。

当然考核不合格的的可能性不大，因为在选人的时候都经过了评估（年龄、学历、人品、专业技能、责任心等），也不是随便的安排培训人员。

同过调岗让优秀的操作人员一人多技能，这样不管是有请假的人还是特殊时期（例如新冠疫情）既可以保障产品质量的稳定性和任务的完成，又可以不受因人员匹配不足，个别人员故意在异常的时候刁难来谈条件，我们就会很被动。

优秀人员的激励机制也需要完善起来，多技能的人员工资待遇也会提高，这样达到共赢。

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