即兴喜剧
这一周，我们一起共读《喜剧的真相｜即兴表演手册》一书，作者是美国三位即兴喜剧领域大师，夏娜、德尔、霍华德。这本书也是美国教授即兴喜剧的教材，由李新老师翻译并于2016年出版，是学习即兴喜剧的必读书，经典，我是强烈推荐。
许多综艺节目都借用了即兴喜剧的形式，这说明它很受欢迎，但在互联网和图书市场却很难找到学习资料与交流社群，或许是人们还没意识到即兴喜剧除了看着好笑，其实还有更加重要的价值，但这对我们来说是好事，嗯，一个特立独行且正确的机会，你懂得。
本文是用我自己的话介绍书中第四章的内容，还有一些感受与思考，肯定对你有帮助。
吵架毫无用处，争吵只会把一个场景拖到六七个小时。如果选择赞同，就可以发展出更多新故事。
这是即兴喜剧与有剧本戏剧主要的不同点，大多戏剧建立在冲突之上，但在即兴喜剧，争论会阻止更有趣的事情发生，会拖延后面的情节。
这里要特别注意，不论是现实还是表演，冲突是无法避免的，但我们可以选择协商而非争论，我们选择认同，然后丰富信息，而非否定。即兴喜剧这一设定的确是天才，从我们出生开始学会的就是说“不”，后来学会批判思维，就更加“挑剔”，这太自我了，也切断了与他人、与世界的连接。
1、是的，而且……
“是的……而且……结果”，这是即兴喜剧里最重要的一条原则。只要遵守这个原则，场景就会有无限的可能性，每一位演员都贡献新的信息，一步一步，每一位演员都提供一个砖块，大家就能简单毫不费劲的构建出一个场景。
认同是一条永远不能被打破的规则，演员必须通过场景内的剧情前进。
某些脱口秀演员会牺牲（否定）队友来搞笑，这在即兴喜剧中是禁止的。
书中介绍说，最好的一个认同不认同的例子是蒙提·派森的“认同小品”，这是一段几分钟的小品，虽然场景像是争论，但这实际上是一个建立在认同基础上的场景，它的剧情通过一个不认同的游戏得到了推进。
是的，这是认同；而且，这是添加新信息。这两者缺一不可，因为这是即兴，你会遭遇各种情况，你只能认同，因为这是团体演出，你必须承担责任，添加信息推动剧情发展。这就像一支足球队，你不仅要接球，你更要传球推进。生活中我们会遭遇各种否定，也会遇到这么一种情况：
明朝冯梦龙说东汉末年有一个叫司马徽的人，遇到什么事情都说好，有人问身体好不好，他回答说好；有人说自己儿子的死讯，他回答说很好，于是汉语中就多了一个“好好先生”的成语。
显然，这是认同，可没几个人会高兴，因为没有添加新信息，因为缺乏真诚，好好先生也需要提供建设性信息才行。
2、通过游戏学会认同
【案例】
- 女子进门发现一位陌生男子，最后女子把自己画的画送给了来抢劫的男子。
- 50岁的胖警察追击小偷，两个人协商中途休息。
这两个例子证明，蕴藏着巨大不认同场景中的互相认同，可以把场景带到不同寻常的路径上。
广告游戏
这个游戏是为了训练“是的……而且……”原则创造的，一般需要6~8位演员
这个团队有5分钟的时间为一个有着特殊用途的普通物品创造一则广告，比如牛奶一浇上去就自动放音乐的麦片、能让狗说话的狗粮。这个团队必须为产品起一个名字，设计包装，想一个口号，找一个代言人，并提供有销售策略和商业策划的顺口溜。
想要在短时间内做到这些，就需要成员无条件认同，热情接纳，特别是对愚蠢点子的过度赞美，一方面给成员洗脑，另一方面也让这个游戏变得更好玩
3、总结
本章要点：
- 是的，而且……接受并继续进行场景搭建。
“是的……而且……”这是即兴喜剧的核心思维模型，除了即兴表演，这还可以应用到许多方面，
- 沟通中认同可以避免争吵。
- 用认同心态学习可以快速获取新知，满招损谦受益。
- 面对问题，认同可以直面并接受事实。
- 除了认同外界，更重要的是认同自己的感受与体验。
学会认同并不容易，除了开头我说的原因，还需要一个空杯心态，最怕一种心态“你说这个呀，这个我知道”。
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