虽说是互联网时代,扁平化管理,但组织里的人还是角色有所区分的,就像一个人,从还提到学生到社会都有周期性阶段性的,不同阶段,不同角色。那么企业里的主角角色有哪些呢?
我归纳了一下,大概有四类,老板,高管,中层干部和员工。不同的角色应该承担不同的职能,表现出有所差异的行为,也就是呈现出一定的职业特征,我称之为“五业。
一、员工要敬业。对于员工来说,爱岗敬业,执行到位,越简单,越清晰,越让他快速理解,执行效率就高,不能要求太多。做到敬业就很好。当然敬业里面包含着勤业,这是基本的。企业有时候对一线基层员工要求太多,更多的是上级无能的表现,压到员工身上了,往往造成更不好的离职和震荡。
二、中层干部要职业。职业包括态度,专业技能和知识,尤其是专业技能,俗称得有两把刷子,关键时候能给员工露一手,打个样。很多中层干部没有威信,底下不同,就是专业度,职业度不够。或者业务能力差,或者管理能力差,或者都差,让员工瞧不起,只能狐假虎威,拿着那点职位小权力玩点小手段,但干部不职业,成不了大器,还容易坏企业的事。
三、高管领导要事业。所谓高管只是是总监级别以上的,当然看公司规模,也就是老板身边的那些副总裁,事业部总经理啥的。混到这个份上,没有点事业心,是没法帮企业做事的,这个位置上,如果还只是勤业,敬业,或者专业,就越干越坏。所谓事业心,就是跳出个人名利,从帮助他人,辅佐老板的角度,心胸格局要更大。
四、老板要的是企业。作为老板,很多做了很多年,就像长不大的小老头,为什么呢?因为个人没有成长,企业也就不会成长。很多老板跳不出个人的好恶,往往以过去的成功作为决策自信的基础,企唯我独尊,最后成了孤家寡人;有的不思进取,小富即安,员工没奔头,企业就这么混着。有的舍不得分钱,有的沾染了很多不好的坏毛病,当时为了公关把别人来下水,结果自己下去也就上不了了。这是老板的悲哀。老板和企业那个大,能分清楚的,以企业为大,让自己走进规范的经营管理中,是对老板最大的考验,老板不自律,企业没有人能管的了,最后只能市场和客户用钱决定。
五、企业要裂变创业。从敬业的员工到有事业心的高管,做到一定程度,你不给他创业机会,他就会自己出去创业,到时候多个竞争对手,没准客户骨干员工都带走。所以,企业要回孵化企业,成为创业平台,这样每个新企业老板占小头,让员工占大头,老板就裂变出更多小老板,这些小老板按照无业模型继续裂变,老板就变成老板们的老板。
职场五业,是我结合这些年对企业和职场的综合研究,提炼的,其实,互联网时代突破了传统工业化的角色定义,或许重新解构,重构就能释放能量,突破管理困局,实现经营变局,您说呢?
网友评论