常言说的好，“男怕入错行，女怕嫁错郎。”
对于现代社会的我们来说，无论男女，选择行业（行业——自己人生发展的职业跑道）都是至关重要的人生决策。
进入日渐衰落的快消品行业（宝洁,康师傅等巨头都正在衰落），可能终生都没有走上人生巅峰之日；而进入迅速发展的互联网、人工智能等朝阳行业，很快会让你走上人生的朝阳大道。
那么，问题来了：对于绝大多数学生和职场新人来说，判断一个行业的前景是很棘手的事情，与此相反，咨询公司的行业分析师却能在一周之内迅速摸清一个陌生的领域，这些分析师究竟是怎么做到的呢？
秘诀就在一本书中：《学会洞察行业——写好分析报告的6堂实战课》。
先看图，行业分析的5个步骤：
1、热身运动，给自己设定一个目标
2、提出假设，它是你的行动方向
3、搜集情报，事实是分析的基础
4、研究分析，深入浅出
5、展示结果，验证结论
第一步：热身运动，给自己设定一个目标
1、确定分析对象
选择一个你想要分析的行业。如果你很少或从来没有接触过行业研究，不妨从你熟悉的行业开始。比如、“人工智能”、“区块链”等。
2、明确分析目的
分析目的非常重要，因为不同的行业分析目的对应不同的分析内容。
一般而言，行业分析主要是为了发现行业机会点，明确优势。看清劣势。如果你没有行业分析的经验，建议先定一个小目标，不断磨练自己的分析能力，然后再去挑战更大、更宏观的目标。
比如“2018年中国自动驾驶产业展望”、“2018年第一节度VR/AR融资情况”
3、给行业下定义，简单吗？
定义是对一个行业的本质最高度的概括，而本质只能通过现象去把握，因此随着掌握的现象越来越多，思考越来越多，对本质的认识就会越来越准确。不同角度和不同目的的考察也会对本质有不同的认识。
比如，你如何来定义汽车行业？
对于汽车制造商来说，汽车是一种使用化石燃料或其他清洁能源的自动化交通工具；对于消费者来说，汽车是出行方式的可选项之一，是移动解决方案；对于投资人来说，最重要的是让资本升值，自动驾驶和车联网显然是这个群体更关心的话题...
第二步：提出假设：它是你的行动方向
1、探寻问题的边界
我们做行业分析，大多数情况下是希望找到行业中存在的问题或机会增长点，进而提出相应的解决措施，那么弄清问题或机会所在就至关重要。
举个例子，如果你是一家自动驾驶初创公司的数据分析师，老板要求你做一份自动驾驶行业的分析报告，作为公司下一年的战略规划的参考依据，那么你要搞清什么问题呢？
通过理解老板的真正需求，你会发现，你要解决的核心问题是：公司有没有在竞争中取胜的机会，机会再哪里？
2、把问题拆分到最小
分解问题有一个非常好用的方法：逻辑树分析法。
3、相互独立、完全穷尽 MECE法则。
4、大胆假设，小心求证
利用初设假设来指导研究和分析，会大大提高决策的效率。
以虚拟现实产业为例：
假设：尽管虚拟现实这个概念已经在全球范围内备受关注，但虚拟现实产业尚未成熟。
有了假设，就有了搜集事实依据的方向，以后的工作就有了突破口。
在搜集资料的过程中，你会看到越来越多的事实，要不断地根据事实调整你的假设，而不是只去搜集能够支撑你的假设的论据。
第三步：搜集情报，事实是分析的基础。
1、分析师的基本功--情报搜集
从哪里搜集数据和信息呢 ？
维基百科，企业服务数据库，政府公开数据库，行业协会公开信息，咨询公司报告，专业数据库，企业年报，媒体网站，行业领军人物的言论及对行业资深从业人员的走访
2、重要的信息别遗漏！
在搜集行业资料和情报的过程中，以下几个元素是非常重要的：
技术发展、产业链、市场、竞争壁垒、商业模式、政府监管、行业领军者行为、资本市场
3、发现所有不正常的信息
像福尔摩斯一样，对异常信息保持足够的敏感度。
4、超前指标和滞后指标
5、找到关键人物
与行业内高管访谈往往能让你事半功倍，因为这些“老司机”已经在这个行业内浸淫多年，他们对于自己所从事的行业的见解，目前行业痛点的了解，行业发展趋势的判断，往往比一个从知名高校毕业，却没有货只有很少行业经验的新手或商科生要深刻的多。。
6、想要深入了解企业？学学尽职调查。
第四步：研究分析，深入浅出
1、构建分析基本框架
一份全面的分析框架包含以下项目：
行业发展概述、行业发展环境、全球该行业发展概况及应用情况、市场供需形势分析、产业结构分析、行业竞争形式及策略、行业前景及趋势预测、投资价值评估、行业投资机会、行业投资发展战略及建议
2、用科学的分析方法指导工作
3、PEST分析法
P指：政治环境；E指：经济环境；S指：社会环境；T指：技术环境
4、制作图表，即数据可视化。
5、注意行业生命周期
6、从波特五力分析模型到合作竞争模型
7、SWOT分析法：即优势，劣势，机会，威胁分析。
8、产业链分析。即产业链本质上是上下游关联企业之间的行业价值链。
9、重点企业分析之3C战略三角模型。即成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素：公司顾客，公司自身，竞争对手。
10、四象限分析，即2*2矩阵分析法。
第五步展示结果，验证结论
1、用金字塔原理呈现你的结果
2、验证结论，迭代分析
3、专注！专注！再专注！
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