提高团队工作效率，须做到团队的目标一致，团队齐心。我们从7个管理维度来聊聊如何提高团队工作效率。
一、组织。
组织是核心。合理的人员配置：根据业务需求配置适量人才，提高招聘效率，宁可人等工作，决不允许让工作长期等人。人员素质及结构：能力及资历须符合岗位要求，注重专业及沟通能力；员工价值观与公司匹配；根据岗位职责配置不同年龄结构的员工，工作经验很丰富的员工有把控及传授经验作用，但是效率相对不高，年轻人有活力、创新力及效率，所以在年龄结构上年轻人的占比要高。
二、目标计划。
目标计划依据经营目标制定，须经各部门共同沟通而达成的一致行动计划。在资源有限条件下，合理分配资源才能让各部门按预定计划达成目标。
三、领导力。
领导力是团队齐心向前的动力之一，完美的制度只是工具，人才是执行中的核心，必须做好人的管理，团队按机制有效执行，高效完成目标。
四、激励。
设置考核激励机制，利益驱动，奖罚分明，公平公正。所有部门的绩效必须与目标成果挂勾，确保大家目标一致，避免本位主义。考核标准及评估内容包括节点及质量等方面的要求，确保部门之间互提成果的有效性。
五、协同。
一个人走得很快,一群人没有协同就不一定走得快，协同的意义至关重要。建立部门之间良好的沟通配合机制，动态交圈及反馈。
六、会议。
工作中的会议必不可少，会议的目的是交圈及决策，帮助团队明确行动方向。固化会议流程、会前备齐资料、会中不发散讨论、明确各部门发言时限及整个会议时限，力争最短时间达到开会效果，给团队更多的时间去执行。
决策会议非常重要，根据业务阶段设置决策会议的频率，一般每两周一次决策会议。
七、流程化。
制定标准的流程化，让团队工作执行步骤清晰，避免漏项，减少返工风险就是在提高效率。
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