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文 沁蓝
一个领导必须具备什么素质呢？
思维+能力+定力...
思维层次决定大局和方向，决定能走多远，能力高低决定当下站不站得住脚，下属服不服你，但领导最重要的素质，决定一个人能走多远的，还是在于定力、坚毅和强大的内心。
因为定力与坚毅是一个人能否坚持长期目标，能否顶住层层重压的关键因素。
一时成功并不难，难的是漫漫人生路一直成功。而在这条道路上，会遇到各种挫折、质疑，甚至背叛，绝大部分的人可能就此放弃，只有最优秀的领导才会坚定不移地走下去。
一旦下定决心，不甘于平凡、不困于挫折、不惧于挑战。
不管是读书还是就业，最开始大家总是在同一起跑线，同一个班级、同一个老师，同时进入职场、同一个师傅、同一个职位，但五年、十年以后，有的人成功，有的人平凡，有的人甚至选择了退却。
坚持不住的人，最终都无法登顶。
这一现象常常引起我的思考，究竟是什么原因让那些原来和我们一样的人，一小部分走向辉煌，绝大部分走向平凡，还有些走向深渊？
是性格决定命运？还是能力决定未来？还是所谓的阴谋论、潜规则？
有些明明成绩很好，埋头苦干甘于寂寞，进入社会后却表现平平；有些明明智商一般，不爱学习却逆袭成功，成为优秀的领导者...
TED上有一个非常著名的演讲，《Grit: the power of passion and perseverance》，核心内容是：坚毅让一部分人成为了富有激情、韧性、进取心的人，从而取得了巨大成功。
或者说：没有强大内心的人，无法成为一名真正优秀的领导。
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进入职场十多年，回顾身边遇到过的各类领导，我在想他们有什么最优秀的品质。
1即便在重大任务面前出现严重失误，当所有人都在害怕时，他们仍然头脑清醒内心坚定，并且知道下一步该做什么。
这让我想起了巴菲特的名言：当别人都贪婪时，我们要保持恐惧；当别人都恐惧时，我们要选择贪婪。
是的，领导都具有逆向思维，越是大家都恐慌，都不知所措时，领导作为最高决策者，就是团队中的定海神针，因为大家都看着你，如果你也慌了，也就走到了尽头。
有次单位在一次重大迎检中出现了比较严重的失误，所有人都面面相觑，不知道该说什么，也不知道该干什么。
只有一把手，他是清醒的，他是冷静的，迅速安排，有条不紊。
谁来收拾残局，收拾到什么样子，有什么具体标准；
谁来向上协调，向哪里协调，协调到什么效果；
谁来负责后续调查，什么时候要出结果，什么时候开会讨论结案。
当所有人都开始行动时，他会去思考一些很重要的事情，最严重的情况会是什么，如何去应对；估计会出怎样的调查结果，如何定性；会涉及到多少人，如何追责...
人是一种习惯的动物，当我们习惯害怕时，害怕总会找上我们；当我们习惯坚持下去扛过苦难，才有可能最终成就伟大。
2即便下属犯了非常致命的错误，他们也会控制自己的情绪，对事不对人。
即使很多成年人，都无法控制住自己的情绪，尤其是在面对失败、打击时，坏情绪好像影子一样挥之不去。
如果情绪失控，一个再优秀的领导，也会丧失最基本的判断力、思考力，绝大部分情况都会做出坏的决策，带来一系列棘手的问题。
我看到过有些领导，当面对下属做错了事以后，一味地发脾气责难，甚至出言恶劣，拍桌子耍威风，这其实是一种不成熟的表现，正源于没有强大的内心。
一味责怪对方，于结果并不会有任何改变。
再者下属是你挑的，到底他有没有这个能力去完成这个任务，你得提前衡量；
任务是你安排的，到底有多少不可抗因素，你有没有考虑，在他出问题前有没有把握关键环节，在问题征兆出现时有没有提醒，在下属请求支援时有没有帮助...
越是暴躁越显得自己心虚，只想推责给对方；越是攻击性强越难树立权威，只会让自己的形象一落千丈。
情绪是可以控制的，何不在每次发脾气前想一想：
发了脾气以后，结局就会自动变好吗？
骂完人以后，就会凸显我的领导权威吗？
祸从口出，覆水难收，有些东西一旦失控，常常失控。
3即使那个决定万分为难，他们还是会顶着压力，力排众议。
有些时候，我常常不解，当所有人都反对的时候，为什么一把手还能够坚持自己的原则力排众议。
这让我想起了《从0到1》书中的观点：你在什么事情上与大部分人看法不同？
而领导就是能够看到大部分人都看不到的地方，就像冰上之下的真相，结局过后大家才会幡然醒悟。
但当时，需要顶着所有人的不解，所有人的质疑，这样的决定有多难。
当所有人都求情的时候，下定决心炒掉非常能能干但不负责任的员工，比如马云；
当所有人都在享受某一产品带来光荣的巅峰时刻，他却下定决心另起炉灶，从头再来，比如任正非；
当所有人都不看好的时候，他仍然把盈利的绝大部分投入技术反馈用户，甚至长期亏损经营，比如杰夫贝佐斯。
我身边的领导也是如此，明明单位自己兜里都没钱了，还要去支持大家都不支持的项目；
明明大家都觉得可以敷衍过去的问题，他却坚持处理到底；
明明上级领导明令不准，但为了长远发展，他却依然选择继续前行。
不仅要做出这样的决策，还要说服大家认可，让大家跟上自己的步伐，真是难上加难。
随波逐流很容易，面对困难说放弃也很简单，但最优秀的人知道最佳选项从来都不是最轻易的。
只有真正内心强大且坚毅，才会相信自己所看到的。
因为相信，所以看见；因为坚持，才有成功。
4尽管非常累、非常急，但他们从不表现出来，而是竭尽所能，掌握好节奏，把握好关键。
一般人越是急就越容易出错，越是累就越觉得委屈。
而治大国如烹小鲜，真正优秀的领导，从不表现出负能量的一面，他们总是像定海神针一样，让大家觉得安心。
负能量的情绪是可以传染的，当一把手急躁的时候，整个团队就会自乱阵脚，当一把手倒下的时候，整个团队也就树倒猢狲散了。
回顾身边优秀的领导，都自带一种从容不迫的气质，不管是说话还是安排工作，不管是面对突发事件还是通宵作战披星戴月。
他们总是像高级演奏家一样，踩准节奏，不会让下属觉得忙不过来，也不会无所适从，而是看透了每一个人的上限和下限，知道目标该定多高，设定一个跳起来就可以摘到的桃子，让大家既受激励又在能力范围之内。
他们也像智者一样，知道你在哪里会遇到挫折，而适时给你一个锦囊妙计，让下属在关键环节渡过难关，既不代替也不会不理，而是让下属在磨砺中收获成长。
他们更是精力充沛，尤其是当下属都身心疲惫的时候，他们仍然激情满怀，还能在宏观中把控那些让人抓狂的细节，拿捏好尺度。
我发现优秀的领导往往既能掌控大局，也愿意琢磨细节。
对他们来说，一切的挑战都是通往成功的必经之路，这源自于他们内心的坚定，源自于他们对目标的坚守。
5不管结局如何，他们总是对自己多所作所为所言负责到底。
不论多么优秀的人都不可能看透未来，预见未来。
不同的是底牌亮出来以后，是遵守游戏规则，还是耍赖到底。
开始动员时，领导都会放出豪言，因为不画个饼是没有人跟着你走的，不管多么高尚也需要物质作为基础。
不同的是，成功之后是否兑现，失败以后如何兑现？
共苦易，同甘难。
成功以后翻脸不认人者并不少见，但这样的领导以后还有谁愿意跟随？一时得利，失去的比得到的多得多，也重要得多。
失败后，还有什么资本去兑现当初的承诺，是否还有跌倒再爬起来的勇气和资本？
我身边那些优秀的领导都会反复思考，该画什么样的饼出来，这个饼最终能否实现，最坏会是个什么样子，如何保有重头再来的资本。
狡兔三窟，优秀的领导从不把所有鸡蛋都放到一个篮子里，他们有把握对自己的言行负责。
而那些失败了就埋怨社会，抱怨不公，攻击对手的人，从一开始就没有看清楚、做正确。
那些优秀的领导，不管多难他们都信守承诺，从不以客观理由推脱主观责任，这源于内心对承诺的坚守，对信念的坚守。
6即使路途充满诱惑，他们仍然潜心修行，继续前行。
金钱、美色、权利...人性充满弱点，在通往成功的道路中，总是存在林林总总的诱惑。
每个人都有缺点，领导也不例外，关键是如何补足这些缺点，让它不成为致命的缺陷。
每个人都有欲望，圣人也不例外，关键是如何克制不该有的欲望，让它不成为自己的阿喀琉斯之踵。
毛主席爱抽烟，平时烟不离嘴，但关键时刻他会克制；
刘邦本性无赖，占领秦都后沉迷于酒色，但听劝后能够立即改正。
这一点在我看来，是最难做到的。
因为领导的权力太过集中，有时甚至是独权。
所以，制度设计很重要，不要太相信人性，总会有黑暗的一面，总会有失去理智的一瞬。
所以，身边很多优秀的领导都因此下马，甚至锒铛入狱。不是他们不够优秀，而是他们的短板太过明显，被有心人围猎，一失足成千古恨。
真正内心强大的人知道只有当他能够忍受时间和欲望的煎熬，他才有机会实现梦想，并平安着陆，金盆洗手安享晚年。
7即使失败了，也要不断尝试，直到最终成功。
曾有人做过一个调查，发现 800 位企业家中最成功的那一批都有两个共同特质：
从不害怕失败而且从不在乎别人是怎么看他们的。
失败在所难免，但鲜少有人能够在哪里跌倒还在哪里爬起来。
一朝被蛇咬十年怕井绳，人都厌恶失败，下意识不想去那些跌倒的伤心之地，但真正的勇士是敢于直面惨痛的教训的人。
这个世界上最成功的那些人都不害怕失败，甚至把失败看作是人生的必经之路。
成功的路上其实并不拥挤，因为坚持的人不多，你准备好做一个内心强大的人了吗？
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