闺蜜小雯今天回来向我哭诉，说她主管领导就是个“甩手掌柜”，指手画脚很在行，真正该他出面时又不见人，平时上个新项目关键节点不闻不问，可一旦出了事就来怪职员，像这样的领导根本不值得跟随。
听她这么一说，突然记起最近自己负责的一个活动，布置给下属后就没怎么督促，结果做出来的东西根本不能用，可是时间紧迫又来不及重做，只好PASS掉了这个创意。其实，当时明明是一个很好的创意，可最终却胎死腹中，为什么？之前没有好好反思问题在哪，经她这么一提醒，陡然觉得自己也是那个“甩手掌柜”式的领导，布置一项任务后，总期望员工能100%、甚至200%地去完成，可结果却像一盆凉水，浇灭了自己所有的优越感。
现在仔细思考，是员工执行力不够吗？不，是员工根本就没理解我要的是什么？我以为只要我说了，他们就能明白；我以为只要我布置了，他们就能做好；我以为...
可事实却狠狠地扇了自己耳光，去他妈的“我以为”！
作为下属，他真的只凭几句局就能明白我想要的是什么？他真的能无师自通完全按照我脑海中构想的样子做好？讲真，这就是妄念。
作为领导，不要有这种妄念。很多东西和概念，也许在你的脑海里已经被演练过千百回，也许在你和BOSS的沟通中已经被解释过无数次，但是你凭什么有信心你的下属只听你的片面之言就懂！
不要奢望所有下属都能够站在你的角度、你的层次，去执行你脑海里的东西。如果只要你一句话，下属什么都会做了，那还要你这个领导干什么？不要把你自己的想法想当然地强加给下属，就像不要把你自己未完成的梦想强加给你的孩子一样，他们不是你，凭什么要懂你。
所以，不要为自己的懒惰找借口，不要冠冕堂皇地说你这是在培养他们、锻炼他们，一切不以结果为导向、不以团队精神为出发的领导方式都是甩流氓，而这样的领导最终都会众叛亲离。
在职场中，作为一个领导很重要的一点就是带团队，带出一支有凝聚力、战斗力的队伍，要让整个团队都非常明白你说的是什么，认可你的价值观和核心理念，更重要的是知道怎么去执行，怎么把团队好的idea落地。在团队还没磨合出默契，在下属还不能独当一面时，你的放手就是放纵，就是把他们推向失败而不闻不问，就像在小孩子还没学会走的时候，你就放手让他去跑，能不摔倒吗？
当然，也不是让你越俎代庖，什么都干了，如果领导事无巨细都参与，何来时间思考，何来精力管理更重大的事情，一个优秀的领导，不是想着怎么去领导别人，而是通过管理自己让别人了解、认可、执行你的思想，这需要你管理好你的思路、你的表达、你的团队，只有当一个团队在磨合中不断了解，在实战中不断碰撞，慢慢形成一种无需多言就懂的默契之后，你才有放手让他们去干的可能。而那时，也许你的一个眼神、一个手势，他们就能明白你要表达什么，你要突出什么，到了那个时候，你才真正成为了一个领导者。
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