想对BOSS说不，可不可以？

想对BOSS说不，可不可以？

闺蜜最近总是愁云满面，下班回来后不是唉声叹气就是一副虚脱的样子。她们部门最近空降了个新BOSS，不熟悉情况就算了，偏偏喜欢瞎指挥、爱闹腾，做的计划几乎没有一个能落地，搞的活动几乎没有一个有效果，把整个团队弄得是人仰马翻，有苦不能言。

“就不能说NO吗？”我问

“谁说？人家是背有靠山的空降兵，谁敢得罪。”闺蜜摇了摇头，似乎无限哀叹怎么运气这么背，偏偏来了她们部门。

“那提建议总可以吧？部门总需要业绩啊，这么闹腾下去对谁都不好。”我追问。

“我们当然知道一荣俱荣，一损俱损的道理，可有什么办法，人家新官上任三把火还没烧够了，谁敢去泼凉水，不想混了吗？”

是呀，给领导提建议，尤其是给那些不爱听反对意见的领导提建议，无异于在老虎头上拔毛，谁会那么蠢，谁敢那样做！

可总有那个不提不行的时候，不提工作没效果大家都没业绩，不提方向不正确越干越没劲，团队集体失声，最后笑的一定是敌人哭的一定是自己。

可，究竟该如何提才能既不开罪领导又能达到效果呢？

让我们来看看之前很火的一部电视剧《人民的名义》中职场老鸟田国富是如何向沙金瑞书记提建议的。

看着欲言又止的田国富，沙书记忍不住了……

沙：有什么话就说。

田：瑞金同志啊，这是什么地方？

沙(一脸懵逼，你当我是傻瓜吗？)：篮球场，什么地方。

田：你来之前这是个网球场，因为当年赵立春喜欢打网球。

沙(瞬间豁然的表情)：有人知道我喜欢打篮球，就把网球场改成篮球场了？

田：你来了之后一个星期，这就改成了篮球场，当时你正在下面考察呢。当然了，建个篮球场让领导干部工作之余呢锻炼锻炼身体这并不违纪，但是……

沙(怎么又不说了，急死人)：但是什么

田：我们得警惕啊，防止楚王好细腰后宫多饿死的情况出现。

沙：是。你提醒得对，很及时。

官场里的中庸之道和腹黑学算是很深邃的了，下属给领导提建议的技巧的方法显得尤为谨慎和讲究。在上面的对话中，更是体现得淋漓尽致。

欲言又止

一定要把“想说又怕说”的状态非常自然地表现出来(当然这需要深厚的功底)，一定要显得十分为难和迫不得已，要让领导知道你是为他好才不得不说，要让领导迫不及待的想听你说、催你说，甚至提前争取到“你只管说”、“但说无妨”这样的赦免牌，这样不管后面你说了什么，至少在场面上你先占个理。

打比方

运用鲜活的事例比讲大道理要实用得多，就像前面对话中“网球场变篮球场”，本是一个身边小得不能再小的事例，却非常具有代表性，所以当田国富说完后沙书记瞬间有了“一切了然于胸”的表情。运用一个自己的、身边的、可见的、可感的、细小的事例，虽简单却能达到醍醐灌顶的效果。(而且能省不少口水)

对事不对人

提建议肯定不是针对人提，而是针对事情本身提，让人不抵触、不反感。如果一开始就把人的身份带入进来，很容易让对方产生抵触情绪。所以田国富一再强调事件本身并没什么不妥，如果抛开身份来看，这只是一件方便领导干部锻炼的小事。

点到为止

很多话说透就没那个味了，田国富没有直接回答沙书记的提问，没有滔滔不绝地发表长篇大论，但整个对话用词却颇为讲究，“一个星期”体现反应速度之快，“你正在下面”体现出他人用心之良苦，“警惕”的潜台词就是'我什么都没说，但你懂的'，像这类“犹抱琵琶半遮面”的表述更能引起领导的反思和认同(当然如果领导是一根筋那就另当别论了)。

这种玲珑曲折的谏言，在中国历史上有数不清的成功典范，像触龙说赵太后中“父母之爱子则为止计深远”、邹忌讽齐王纳谏中“吾与徐公孰美”之流，无一不是给BOSS提建议的经典案例，我们能从中窥探出古人在这事上无与伦比的智慧和能言善辩的技巧。

工作中，我们总避免不了和领导、团队有不同意见，甚至针锋相对的时候，沉默固然不会犯错，但明知不可为而不建议，明知是错误而不提醒，总会在未来某一时刻为此付出代价。