职场上有一个说法，不要对老板说没办法，要说也只能说在想办法。还有一句话，来自老板的要求分两种，合理的叫训练，不合理的叫磨练，总之都是很好的锻炼。但是，如果领导本身的要求就不合理，做好了是老板的功劳，做不好是下属的罪过，凭什么啊？下级上就不能说不么？
职场上既然像赵高那样指鹿为马的，又有像李世民那样从善如流的，但绝大多数和你我一样都是正常人。既不是完全不讲道理，也不会完全客观，老板既然做了决定，就希望下属去做，如果下属有抗拒，那么老板的第一反应绝不是自己哪里不对，而是下属肯定在偷懒。这是人之常情。所以不能直接对老板说不，要讲究策略。
有三个步骤。
一、战略上高度肯定，以取得领导信任。这首先就是表态，我是完全没有抵触情绪的，老板说的都对。这不是在拍马屁，而是在表明你是能理解老板出发点的。毕竟，老板站的高，看的远，他的初衷一般都是对的。
二、成本上精密核算，用事实和数据证明此事不可行。这步是关键。算的账对不对并不重要，重要的是面对一个不敢得罪的人，又不想拒绝他的要求的时候，唯一的办法就只有通过把事情落到实处，把账一笔一笔算清楚，让对方自己打消念头。因为不管霸道总裁多霸道，总得对自己的业绩负责，所以一件事他想不想做是一方面，做了划不划算才是关键，让他清楚的知道这事划不来，而且下属已经在尽力执行了，不是在跟他对着干，那么不管多顽固的人，只不要傻，都会主动收回成命。
三、决策权完全上交，用中立的态度让领导自己打消念头。这步也很重要，因为老板也是人，人就有自尊，你给老板算了账，证明老板不对，那老板如果产生了一个你以为他蠢的心理，下属的日子就不好过了。要么让你重算，要么让你先硬干起来再说，干不好还是你的错。所以不管第二步成本核算做的再好，也千万不要露出一幅我早就知道的得意嘴脸，而是要完全不动声色，客观中立的把相关成本报给领导，让他自己裁决。
说服的核心就是要暗中植入自己的观点，让对方以自己的方式，得出你想要他得到的结论。
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