关于人员培养，我经过几天的管理会计学习。我想将我的收获分享一下，并不全对。但是我觉得对于我的思路会更很清晰一点。
只要在公司的人都可以是人才，只看我们怎么让其发挥更大的价值和作用。
1、有能力，有态度（意愿）：授权监督
指：领导人的活要分给他，荣誉责任一起，在这个过程中，做好监督和控制，以免乱用权，也许格局、胸怀还不够，慢慢培养具备管理能力，再提到合适的位置。
2、没能力，有态度：培训引导
执行具体的事项，待事情结束后，复盘总结，及时嘉许、肯定，并指出还需要提升的点。
3、有能力，没态度：辅助听重
找个学习力很强的人，情商高的人跟着学，让其失去可替代性，削弱势力，策略应对。同时这也是重要人，因为手上的资源都在此手上。
4、没能力，没态度：指挥控制
他能干的活都让其干，态度好，时时嘉许肯定，并再继续安排工作，让他没有时间捣负面情绪和捣乱。让他的时间对得起他的工资。因为此类人容易影响别人的积极性。就把活安排满。
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