座位调整

质保部两人离职：质量负责人A和实验室工程师B.公司内部提拔，从产品部调了员工C负责接替A的工作。将质量工程师D进行工作调动，接替离职人员B的工作。同时质保部外招一位质量工程师E下周一入职，接替现在的质量工程师D的工作。

按道理，一人换一人，位置刚好够。C坐A的位置，D坐B的位置。新员工E坐D的位置。

但是工厂经理想把D留在原位，理由是方便工作沟通。

这样一来新入职的质量工程师E就没有位置（E不能安排到B的位置，因为B的位置在实验室）。

最后工厂经理决定调整质保部体系主管F的位置。理由是她虽然属于质保部但工作跟质保部其他人的沟通交流最少。

因为工厂经理直接找F沟通的，所以F虽然心理不爽，下来立马就搬了座位。

中午散步，刚好同质保部的三位同事一起。谈论起调整座位的事，员工F表示当时工厂经理找她，她还以为是让她带新人，没想到是让她腾位置。心理很不爽，下来立马赌气搬了位置，搬到了跟工程部坐一起，一个很隐蔽的位置，说自己以后要尽量减少自己的存在感。

质保部的另一位同事说，凭什么D不搬，让你搬？实验室工程师不坐实验室，没道理啊！领导太偏心。D在领导心目中就是一个宝宝，什么事都要将就他。

这件事虽然是领导亲自处理的，与我关系不大，但给我提了一个醒：

员工挪一个位置，其实什么都不影响，电脑电话直接换一下，就跟以前一样办公。但是员工在乎的是办公室其他人的眼光和想法，其他人都看到自己搬位置，都会问她为什么搬？为什么新人来了是让她搬？

员工的座位调整虽然看起来是一件小事儿，但也需要多方考虑：会不会伤害了谁，薄了谁的面子？涉及人的事情，再小的事情都是大事儿。