这个春节，疫情打破了所有人和所有企业计划，没有人会知道这次的疫情会这么的厉害，从武汉开始的 封城到如今全国到处交通 管制 ，甚至农村更是管理的更加严格，很多不让出也不让进，老百姓们都响应政府的号召，待在家里不 出来，很多人也无法出来上班和看病，很多公司从3 号上班 调整到10号上班，按照这个形式下估 计还有影响几个月，作为民营医院 更是雪上加霜，很多医院过年后就是旺季，这这次的疫情让 民营医院 变得空荡荡的，来看病的人寥寥无几，每个老板都急在心理，人员工资和各项成本都要进行支出，这样的疫情如果持续3一6个月会倒掉一批，如果 持续半年以上会死掉一大批。面对这样的形势难道我们就这样 等待吗？有没有什么能做的？当然有了。现在能做的就是以下几点：
01 修炼内功
很多人回不来上班，只能呆在家里，这个时候分成三种：，一是在家里闲着，看电视和睡觉，二是在家办公、三是在在公司上班，不管那一种，这个时间段我们都要做一些事情，思考当下我们医院和部门能做哪些事情，能帮助企业减少到最低的损失，修炼内功就是当下最好的方式，这里的内功分成两块，
一是企业重新调整今年的计划，减少不必要的活动，集中精力做好一点就好，保障企业能活下来，召开高层视频会议、中层视频会议 、部门视频会议部署接下来的工作，这样也能让自己的员工不哪么的焦虑，担心病毒和担心工作，有点事情做他们会把注意力放到工作上面。工作方面有：费用控制、项目计划优化、部门与部门流程优化、话术优化、宣传优化等。
二是：所有人提升自己的核心竞争力自律起来，自己的专业方面精进，找相关专业的书籍学习。或者推荐大家到得到、混沌大学、樊登读书上找相关领域的书籍进行学习。总之这段时间使我们有时间可以进行学习的时候，修炼好内功，提前做好准备， 等到疫情过后，就可以更高效工作。
02、流量池，建立自己的私域 流量
这个时代是流量的时代，找流量是每个医院都在做的事情，有的还是依靠百度竞价， 依靠传统的做法，
从2019年开始就非常流行一个词私域流量，很多民营医院可以说都没有建立自己的流量池。主要问题是缺乏这方面的人才，
这次疫情的到来，可以说正是要 警醒的时候，建立自己的流量池，什么是私域流量了？
百度查询：私域流量是相对于公域流量来说的概念，简单来说是指是不用付费，可以在任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道，比如自媒体、用户群、微信号等，也就是KOC（关键意见消费者）可辐射到的圈层。是一个社交电商领域的概念。
简单的理解就是，你经营了这么多年有多少忠实粉丝，有没有把这些粉丝管理好，变成自己的客户圈子。
这些客户有没有好好维护好，有没有变成自己可以再次转换客户，做好一个人的口碑能辐射10个人，
不管是口碑介绍和二次三次转化也好有没有好好去维护，好好想想你有多少铁杆的粉丝，
你有多少客户微信群、公众 号上有多少粉丝，客户系统有多少可以联系的客户，这些都是你宝贵的财富。
如果没有从现在开始好好来维护你的客户。好好服务一下他们，把他们变成你的铁杆粉丝。
变成你的宣传渠道和二次转化的对象。而不要把很多的费用投入到百度和广告上面。那样成本会非常高。
再说现在的流量越来越分散，越来越投入的非常多，只有把自己的流量捡 起来才是我们要做的事情。
我想到 罗振宇说的一段话：小的时候我们吃枣子，吃一半丢一半，现在了。我们要把另一半枣子捡起来继续吃，才不会被饿死。
03、短视频、直播时代
2019年是短视频发展比较快的一年，从抖音、快手上赚到钱的医院有很多，尤其是 白癜风和皮肤、美容类的赚到了很多钱，
从抖音、快手上引流了很多流量，成本降低了。面对现在的形势我们可以在短视频这块进行布局和学习，
一是储备相关的人才，二是储备视频量，进行大量的创造。因为你不知道 哪条就会火了。有流量进来。
2019年没有做好短视频，2020年还有机会吗。当然有了，2020年可以说是最后能做的一年了。不 把握就真的没有机会了。
2020年最重要的一块直播，也是医院能吸引流量的一个过程，直播就相当于医生面对面的进行咨询，在线进行面对面的咨询，
以前是隔着一个屏幕有咨询员来进行，现在侧是要进行面对面的进行直播，在线回答问题。
这就对我们的医生和医助更加的一种考验，要求更加专业和口语的表达。同时也要注意平台政策和政府的政策，在这些情况下大量的进行引流。
04、品牌提升
品牌这块对面现在来说非常非常重要，建立好的品牌需要的是好的技术、好的服务、好的营销，而不是一味打广告就可以了。
面对现在品牌广告我们有做公益活动。好的营销需要全面化：
采用方式有：线上营销（免费渠道+付费营销渠道）+线下营销（地面营销）；
院内营销+院外营销；
学术营销+公益营销；
有时候根据医院的实际情况进行全部组合，不再是单独依靠某一个点来起得成功。
对于2020年来说
线上服务这块要坐好起来，实现线上看诊、线上指导用药，线上一对一的进行指导。病人来不了医院，可以采用直播和 视频直播的方式为我们的客户服务。线上能服务好。就算是成交了，等到疫情过后就是 交付的时候。所以我们不要等着来院才服务好。我能做的事情是有很多。
05、企业数字化布局
好一点医院已经开始进行，数字化布局了。从使用软件和每月进行数字化分析，能快速找到问题所在，
从我们每月投入和成交都能找到问题所在，每次的营销的分析也要用数据的方式来看到 结果。
企业把每一块都能数字化了，也就能非常熟悉每一块业务。比如：每天我们 各个部门工作的情况，每周、每月都能把控。有了过程的追溯才能有好的结果。
我们广告费，用在什么地方 ，有多少效果，这些都也可以进行数字化的分析，而不是我的一半广告费不知道花在哪里。
我们客户分布、项目都可以进行大量的测试，和收集信息来进行分析，找到属于我们的渠道和投放的方向，
数字化就是让我们能清楚明白钱花在哪里了。哪里有有效果哪里没有效果。2020年的让每一块钱都要 花的值得和明白。
总之，2020年是注定不平凡的一年，是大多数民营医院生死存亡的一年，我们都要打起120%的精神来工作，方可有一条出路。我们不能等待，我们要主动出击。
这里引用撒贝宁说的一段话：
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