猎豹CEO傅盛的文章《认知升级三部曲》，文章不长，内涵丰富。写此文加深记忆
单从文章来论，也能看出成功人为何是成功。个人也比较赞成先是认知后行动，只有认知境界够高了，行动也就更顺畅了，顺畅往往成功的概率就大很多。
现在分析他人知识的时候，已经习惯通过画思维导图来解释他人知识。使用思维导图的习惯，也是我改变认知的一个有力工具。
按照自己的划分，最终把此文核心定在“格局”+“破局”的思维模式上。
而“格局”实质是低成本的输入，而“破局”是高效用的输出（减少竞争成本）。实质目的都是为了降低消耗，累积势能。
文中有一句话，带来很好的体验感：
战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本。
这句体验感的话，是非常值得反复体会的，它可以是建立“格局”+“破局”思维的很好体验标的物。-----------------“路线图下的势能的累加”-----------当然体验可以根据个人原有地图去结合强化是多元的。
“格局”包括了（领导人本质是做正确的决定）：
一、信息输入（这是建立格局基础，基础，基础）（方法包括也不限于下文）
方法：
第一，深入分析对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工；
第二，定期遍访行业。了解对手，否则会失去行业认知；
第三，不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。
“破局”
一、时间分配，优先级判断（理解需要在心中有格局，路线图的基础之上才能合适运行）（按四象法我们要发掘并专注于重要而不紧急的事件，转变为我们重要而紧急的事件）
方法：
其实很简单。我每天都会想：有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么。
提炼：“关键”也可以理解为“破局”思维模式，实际上又回到原点，请培养“破局”思维习惯。（如何培养可以关注我分享的文章，尤其是心理学类，心理学可以成为基础中的基础）
二，人
方法：
1、简化目标
2、找到关键人
提炼：目标如何简化，基础还是要有格局，会破局，然后如何确定关键人，道理一样。所以核心还是“格局”+“破局”的思维习惯建立------可以重复N遍。
想起某位大佬说过的，做好企业就两点：做正确的事，正确的做事------“格局”+“破局”。
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