2019年9月15日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇
第一章 抢跑IOT
第三节 按找老婆的标准找团队
小米做投资的特点，首先是看人，不仅看人是否可靠，并且要看人的价值观和我们是否一致。
人不如故。
整个业界都知道，雷总喜欢投资熟人。所谓衣不如新，人不如故。
情投意合，三观一致。
将所有人凝聚在一起的最核心的一点，其实是价值观一致。这件事就好像找老婆一样，情投意合、三观一致才能真的在一起好好生活。
坚决不碰嗜贪之人。
在找人的过程中，有一类人我们坚决不碰──有贪念的人。有的人创业，希望快速融资、快速扩大规模、快速上市套现，赚快钱。这类人再优秀、再权威，也坚决不合作。
超强执行力最可靠。
什么叫执行力超强？比如YeeLight创办人姜兆宁，它们的创始团队大多是做通讯和软件出身，当它们进入小米生态链、锁定照明这个市场之後，它们急需照明领域的专家加盟。这真的非常不容易，YeeLight那时只是几个人的创业团队，你就要找来全球顶级专家帮忙，谁知道你是谁啊？但姜兆宁就是凭着一股执着，在一年之内，飞行了二十五万公里，拜访美国、德国、日本等最着名的照明企业专家，最终聘请到几位全世界的顶级专家作为YeeLight的顾问。
在小米看来，执行力不需要什么专业性，而是一定要做成这件事的决心，如果做不到公司就倒了，必须有这样的执着。虽然有生态链作为支撑，但也绝不允许任何一家创业公司做「富二代」，端着架子，靠平台的红利生存。
所以，投资什么人对小米来说，和结婚一样，判断他「是否可靠」一定有很多个维度，但价值观一致只有一个维度，没有价值观一致的基础，多厉害的团队，也做不到真的在一起。
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