2019年9月19日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇 第一章 抢跑IOT 第六节 生态赋能
小米6年的仗打下来，除了450亿美元估值（2017年），还有以下几个方面：
1、得到了一支队伍。
2、有热度的品牌。
3、用户群。
4、电商平台。
5、供应链能力。
6、资本。
7、信誉。
8、总结了一套怎么做产品的方法论。
9、社会的关注度。
其中第四点，小米商城巅峰是中国第三大电商平台。
回到生态赋能，小米生态链有点石成金的能力，草根创业太难，只有好的产品，没有人脉、渠道，根本打不开市场。
Yeelight这种草根创业的公司，规模小，资金不足，没有能力独立开模，只好用公版，出来的产品跟别人一样；大的制造商不接它们的小单子，能找到的制造商都是实力比较差的；完全没有硬件经验，品控问题频出，有些产品卖得不多，召回不少……
2014年与小米合作以后，一天卖了4万只，作为对比，之前一个月只能卖500只。
小米生态链的作用就是要做企业的放大器，让生态链上这些名不见经传的小公司迅速脱颖而出，在新兴领域用1～2年时间就达到成熟状态，成为行业的第一或第二，并且加速传统市场的新陈代谢。
小米的孵化的团队，很多在初期都算不上完整意义上的公司，就是一两个人。小米给他们赋能，他们在小米的全面支持下，招兵买马，聚焦在做出好产品这一关键点，最终做出了一款款爆品。
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