2019年9月11日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇
第一章 抢跑IOT
第一节 离手机近的先打下来
小米的生态链之路，不是规划出来的，是打出来的。
小米生态链投资的三大圈层，看上去逻辑上非常简单，实际上隐含了很多信息。手机——手机周边——生活耗材，逐步往外拓展。
首先，想完成这个圈层，第一需要的就是快速的执行力，外部三个圈层+手机几乎同时进行。
其次就是小米作为一家科技公司，科技公司最突出的特点就是要产品技术领先，但这一点很难做到，从而带来了很大的不确定性。魅族和锤子手机就是很好的例子，当你的手机无法打开局面，一旦失去了唯一的收入来源，公司立刻处于破产的边缘。
所以最外围的生活耗材可以对小米应对不确定性产生巨大的对冲作用。
最后，也顺应了消费升级的趋势。
离手机进的先打下来，充电宝成为小米的第一个重量级产品。手机趋势是薄，性能提高，电池技术没有突破，充电宝市场必然很大。所以小米在投资紫米之前，曾独立开发过移动电话，但是成本100多，售价200多，卖了2万台以后被叫停。叫停的原因是这不符合小米的路子。
后来，一个机遇，iPad推出那一年，并没有像想象中一样爆卖，厂家备货过多，一个商家把大量的尾货买下来，找到了小米，解决了成本高昂的问题，同时哪一年随着联想登顶，传统的PC笔记本市场增速放缓严重，18650电芯严重过剩，很大程度上造就了紫米的辉煌。
补充一下：厂家ipad电芯备货过多
这一仗雷军和刘德全程深度参与，先由紫米，后有生态链。小米从第一家企业开始，生态链就不是规划出来的，而是打出来。
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