2019年9月11日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇
第一章 抢跑IOT
第二节 工程师投资团队
这一节主要说明在生态链企业投资过程中，由工程师团队主导，原因总结了以下三点：
1、工程师对小米的价值观、产品最了解，能够准确输出小米的模块。
2、在小米公司，有人脉，有资源，每个部门都会给面子，方面工作对接。
3、忠诚度高。
这三点反过来看就是很多企业在扩大化的过程中失败的原因。
快速扩张，人员鱼龙混杂，沟通不畅，徇私舞弊现象丛生。
另外，虽然号称是工程师在做投资，但实际上这些工程师都是行业大佬，属于全才，仍然用工程师去称呼，有点卖弄。
所以小米实际是用很牛逼的全才去做投资。
小米对生态链企业的投资早期都是只占小股份，不控股，保持企业的独立性和生猛性。
所以，对于企业来说，一方有自己的品牌，一方面使用小米品牌，其中的平衡之术很微妙，对于这些企业的未来方向，有很多研究的文章，可以自行搜索。
工程师投资团队带来的2个特点：
1、只看产品和技术不看business plan
2、只关注产品，不关注战略
但只是投资团队不看而已，产品一旦优秀，bp和战略方面自有其他岗位职能去考虑。
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