昨天，王锐来找牛哥取经。
牛哥就给他讲了狼、狮子、鳄鱼这三类人，让他自己选个角色进入，王锐应该是狼型，适合团队作战的，我呢？
肯定是狮子型的，单兵作战型的！
让我几年不赚钱，我肯定憋的难受，我也成不了鳄鱼。
牛哥说：“王锐，你要想在一个圈子里当老大，一定不要光盯着能量大的人，而是要去关注全场，特别是能量低的人，他们倾诉，你就听着，而且弱者的票更容易拉到，因为当别人批斗你的时候，他们觉得特别心疼，甚至会哭：看着王锐受委屈，我心里也难受。旁边的人就说，那咱别让他受委屈，把票都投给他吧！”
王锐说：“有人挑战怎么办？”
牛哥说：“核心就一句：拉一群，打一个，你要时刻保持话语权，无论你什么什么，都有人回应和支持，要架空对方的话语权，最终就搞的他没脾气了。”
我说：“毛主席的套路啊，发动群众斗群众。”
牛哥说：“在国企里，这是领导必备的常识。”
王锐问：“若是正面交锋怎么办？”
牛哥说：“一定不要出现正面交锋，因为跟随你的小兄弟是不愿意为你卖命的，他们不愿意因为支持你而跟对方成为仇人，他们支持你，只是单纯的支持你，但是并不愿意跟随你一起去仇视谁，一旦出现，小弟就心理会动摇，都不想掺合事。”
王锐说：“什么最重要？”
牛哥说：“话语权最重要，一旦失去，就很难扳回来了。有个事很重要，就是你要权衡自己的实力，看看有没有必胜的把握，如果你们同学里有特别牛的人，能量场很牛，你感觉自己不具备当老大的能力，那么你就直接给自己定位成副团长，先把自己的领导位置稳住，关键时刻再把他颠覆掉，蝉禅那期就做了副团长，因为团长能量太强，无法颠覆。帮主先做了副团长，然后把团长颠覆了，做了团长，你们漠河队友里那个小子，不也做了副团长嘛，叫啥来？如果无法颠覆，就要换个态度，去配合好团长工作，共享光环。”
我说：“李帅！”
心语说：“争个团长有啥意思？”
牛哥说：“非常有用。”
我问：“我去的话，能当团长不？”
牛哥说：“需要运作，先送四五个小兄弟去上，让他们熟悉流程以后，再回来陪你一起去上，有四五个铁杆就能保证你的绝对话语权，他们每个人再拉拢一个人，就能保证你的绝对权威，用这种方式，肯定当团长，无论谁都不敢跟你挑战，因为他拿不到话语权。但是我觉得你不适合上。”
我问：“为什么呢？”
牛哥说：“因为，教练技术就是一个批判的过程，众人一起批判你，扒光你，没有任何尊严而言，在这个过程中，你很容易下车，因为你属于无欲无求型的，你不求他们，不觉得这些人脉很重要，大不了不陪他们玩了，肯定一抬屁股就走了。”
我说：“我就是不喜欢和人抢。”
牛哥说：“真正做到不争是很难的，特别是在那样的氛围下，有人平时跟在你屁股后面一直喊着牛哥牛哥，结果关键时刻跳出来要挑战你，想当团长，要颠覆了你，你是什么感觉？”
我说：“能理解，就如同我跟杨文剑一起去上课，他突然跳出来反对我，我肯定很生气，自家兄弟唱反调了？”
昨天，王锐收获很大，关键是他们也有打乒乓球的感觉……
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