10.13P96 #贝佐斯 管理思维
然而，如果仅仅依靠擅长的技能，那么公司便永远不会有动力去开发新的技能，而既有的技能也终将过时淘汰。以用户为出发点进行倒推的方法，往往会要求我们磨炼新的技能并动用平时不常练到的肌肉，绝不要将迈出第一步时可能出现的不适与尴尬放在心上。-----贝佐斯《长期主义》
这种“以用户为出发点进行倒推”，是从根本上让企业长久的秘诀。
看似简单，却很难做到彻底。
多数企业都是瞄准了对手、同行，各种挖掘核心人才、技术的手段层出不穷。
不能说没有作用，只是容易被牵着鼻子走。
的确是，看到一个新领域有政策补贴、有技术优势，想不赚钱都难的那种，肯定会杀红了眼冲进去。
但你的对手也不傻啊，他们早早就入局了，而且在给你制造“迷魂阵”。
另外一种是打着“对用户负责”的口号，实际上干的是“对资本负责”的事。
这很好理解，毕竟是金主、甲方、投资人的声音最大。
这也就能解释清楚为什么很多企业无法坚持到看到曙光的那一刻。
贝佐斯之所以成功，是因为他的启动资金完全来自于他自己和家人。家人对他的无条件的信任，让他有了最大程度的决策自由。
而当他从一个小公司成长为巨无霸之后，投资人已经无法左右他的意见，也就是说他用自身的实力来演绎他对公司的理解，而不是听从资方的意见。
这就是亚马逊成长为世界最大公司的秘密：有主见。
同样，一个人的魅力所在也是有个性。在你很穷的时候，你的魅力是你的独特的对世界的看法、是你自己的格局和自信。而当你成长得更好之后，这些东西被掩饰在了你的成功的光环之后，不被人看见。
但，只有你知道，什么是属于你的。
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