重视贡献是卓有成效的第一步。
有效的管理者一定聚焦贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。常常自问：对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？？
总结：抬起头来，眼光朝外，盯住目标。
勤奋不等于成果，勤奋只是卓有成效的基础要求。
可是大多数管理者的视线都集中在下方，他们重视勤奋，但忽略成果，他们往往在意的是应有的权威，结果是做事没有成效。
一个人如果只知道埋头苦干，或者总是强调自己的职权，那么不管其职位有多高，也只能算是别人的下属。
一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他职位没有那么高，也算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
通往高管的第一步是重视贡献，为成果负责。
总结：没有成果，再辛苦都是徒劳。当我们在正视贡献的时候，不要谈苦劳，要谈功劳。
记得瓜西西禹总说过的一句话：我们为你的辛苦鼓掌，但你为你自己的成果买单。
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本文标题：2022-11-06丨【12】卓有成效的管理者P61-P63
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