美文网首页
《原则》page 76

《原则》page 76

作者: 财才 | 来源:发表于2018-01-20 11:30 被阅读0次

52) 招聘正确的人,因为选错人的代价非常大。

53) 对于所要找的人需要哪些价值观、能力、技能要考虑透彻。招聘人员要花大量的时间和精力,在确认招聘的新人是否成功之前,也要投入巨大的时间和资源。辞退那些不胜任的职员也很难,所以招聘肯定是要付出代价的。参照我们的示意图,通过比较目标和结果来达成目标,思考关于人员的部分。对于被聘人员的特点和职位要求经常进行比较,你就能在招聘方面做得更好,进步更快。

54) 做招聘决定的时候,要更多地考虑价值观和能力而不是技能。不要狭隘地以某一项技能去招聘人员,要避免这种情况。当拥有某项技能很重要的时候,更重要的是,你和你的职员是否为了共同的目标而工作,能否以同样的方式工作,能否持有相同的价值观。

注:根据工作要求,技能的重要性各有不同。职位对于知识的依赖程度和独立性越高,所需技能的相关性就越高。比如程序员或者律师的工作并不是思考公司的发展方向。

55) 把被招聘人员的特点写入职位介绍。

56) 挑选合适的人员,对他们的特点进行评估测试,比较该职位所需特质与测试结果。综合比较测试结果再做出决定。

56a 记住,人们总是易于选择自己的同类,所以挑选那些能识别你要找什么人的面试官。如果你要找个有远见的职员,那么选的面试官也要是同类人,这样才能在远见方面为你挑选人才。如果你要找的人需要一系列特点,那么就组成一个面试官团队,这些人各自具备了这系列的特点。如果有些人的判断你信不过,那就别让他做面试官(也就是选择信得过的面试官)。

56b 知道怎么使用和解读个性测试。这是很棒的工具,能让你快速了解人的特点,比如能力、喜好和风格。这比面试更客观、更可靠。

相关文章

  • 《原则》page 76

    52) 招聘正确的人,因为选错人的代价非常大。 53) 对于所要找的人需要哪些价值观、能力、技能要考虑透彻。招聘人...

  • PAGE ONE 定位

    PAGE ONE 定位 我们秉承着PAGE ONE 一贯的原则,为了“Every book begins with...

  • 事实还是观点?

    Page 76 of 365,Chapter 2019 最和气:事实还是观点? 事实还是观点? 事实还是观点? 事...

  • 《原则》page 89

    106 反馈要及时、清晰、坦诚,并鼓励对反馈进行讨论。态度要坚决,批评和赞美都是如此,也要做到思想开放。经常阐述你...

  • 《原则》page 88

    101) 做评价要准确。因为真相是卓越的基石,职员是你最宝贵的资源,要尽可能做出最准确的个人评价。做到这一点很花时...

  • 《原则》page 112

    174a 首先设计最佳工作流程,把它草拟到组织图里,想象一下各个部分如何相互作用,详细说明每个岗位需要的特点,只有...

  • 《原则》page 95

    123) 要认识到,有些时候比告诉职员怎么做更好的是让他们犯点错误,这样他们才能从错误中学习。当然,因果关系可能被...

  • 《原则》page 94

    117) 用经历来训练和测试职员。 118) 明白训练才能真正引领个人进化的过程。职员要开放思想、放下自我去弄清自...

  • 《原则》page 96

    128) 在桥水内部为职员替换岗位,不然就让他们离开桥水。 129) 当你发现某人不适合某个岗位,尽快让他们离开。...

  • 《原则》page 105

    第一步:列出问题。不要混淆问题和可能的解决方案。有些时候,一些问题的产生是很少见也不那么重要的,因为完美是不存在的...

网友评论

      本文标题:《原则》page 76

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/hyzzoxtx.html